（上接第一版）出现安全事故的概率高。怎么管理？谁也没有可以借鉴的答案。

  难归难，有“病”还得“治”。中州铝业出台《中州铝业承包商管理指南》，对承包商实施“培训、管理、检查、处罚”四合一，同步建立“承包商门禁实时统计系统”和“承包商二维码信息管理系统”，每日统计承包商的人数和作业类型，对超龄、不遵守门禁管理规定、违反安全制度的人员实施“拉黑”处理。2019年，该公司未发生承包商人员重伤及以上安全生产事故。

  在抓好承包商安全管理的同时，中州铝业对全体员工的安全管理也丝毫不放松。以教育培训为导向，通过建立体感式培训中心、生产调度会分享险肇事件案例、每月业绩对话会上开展主题安全培训、每月HSE例会上对历史同期事故案例进行分析等形式，中州铝业织牢了覆盖全员的培训网络，增强了全员的安全意识、提高了技能。

  以双重预防体系建设为抓手，按照河南省政府“五有”要求，中州铝业开展工贸行业风险管控隐患排查治理双重预防体系建设，形成风险管控清单、排查治理清单、员工“两单一卡”，完善风险管控四色图、风险告知牌等标识近2000余套，顺利通过了市应急管理局组织的双重预防体系验收，实现了风险隐患可控。

  以“两抓、两查、严监管”为手段，按照生产型、检修型、综合性班组安全生产特点，中州铝业制定三类班组标准化班会的流程和标准，确保232个班组的班前会全部达标，顺利通过中铝股份验收。2019年，中州铝业未出现重伤以上事故，20万工时损工率较2018年降低了60%。

  安全监管向大数据迈进

  一切风险皆可控制，一切事故皆可预防。

  运用科技手段，建立健全衔接事前、事中、事后各环节的新型监管机制，强化安全措施落实，是中州铝业加强安全管理的亮点。

  2019年，中州铝业投入100余万元建设智能门禁系统，对公司员工、承包商人员全部验证，彻底解决了人员顶岗替岗、人证不一的问题，全年累计删除不合格承包商270余人，筑起了第一道安全之门。

  2019年，中州铝业查违章又添利器——利用视频系统查违章。这个“天眼”在安全管理中发挥了不小的作用，全年利用视频系统查违章214项，对现场作业起到了震慑作用，促进了现场安全管理规范化。

  2019年，中州铝业手机APP风险巡查、电脑终端分析预警隐患为基础的安全管理信息化系统、液氨站等重大危险源在线监测系统，形成了信息化的立体网络，推进安全管理向大数据迈进。

  更值得一提的是，中州铝业与智能相关的还有一个会打组合拳的“机器人”——安全体感式培训中心。它的作用不可小视，每每亲身体验的人都心有余悸、胆战心惊，直呼真是太可怕了：“比答几张卷纸、听几个小时的培训效果好得太多。”

  采矿作为原料来源的主要提供者，是一个综合性很强的技术行业。受地理条件、环境条件、开采技术等的影响，安全状况非常复杂，甚至十分恶劣，管理难度极大。在作好日常监管的同时，结合矿山安全管理的“个性”，中州铝业投入105万元建成三门峡分公司地下矿山信息化系统、视频监控系统、井口门禁系统，实现了井口门禁与人员定位系统双重控制，确保下井人员人卡一致，铝土矿采掘安全。2019年，中州铝业三门峡分公司被河南省应急管理厅列为首批智能矿山建设示范单位。