（上接第一版）为持续巩固和扩大脱贫成果，实现慈善扶贫和基层治理的有机衔接，武陟县以慈善项目为引领，创新实施了“慈善+医疗”“慈善+助学”“慈善+托养”“慈善+扶志”“慈善+救助”“慈善+产业”模式，尤其采用“慈善组织出资、产业成果共享”的合作经营方式，将慈善资金注入扶贫产业基地，增强扶贫工作的“造血”功能，变“授人以鱼”为“授人以渔”，带动贫困户稳定增收。大封镇将30万元慈善资金投入到食用菌种植基地，采取送股权、保分红，送岗位、保薪酬的“两送两保”模式，带动贫困户增收。詹店镇从慈善资金中拿出50万元入股汇金企业，实行了“抵押保本，定额分红”，每季度收益1.2万元，带动14户贫困户实现增收。

  构建慈善资金规范使用的“阳光机制”。慈善资金只有“阳光”运行、规范使用，才能提升公信力，确保惠及大众。武陟县创新实施“3+1”资金监督公开管理模式，即在募捐事前、事中、事后监督公开，年终审计监督公开，严把廉政风险防控点，打造廉洁“阳光”公信慈善；先后出台了《武陟县慈善资金管理办法》《武陟县农村慈善帮扶基金管理办法》等一系列规章制度，做到了有章可循，确保资金使用公开透明。

  构建慈善与新时代文明实践相互促进的“双桨机制”。该县在基层治理工作中，以慈善事业引领新时代文明实践，又以新时代文明实践促进慈善事业发展；通过大力宣扬爱心善举，为新时代文明实践树立标杆，通过大力建设慈善幸福院，为新时代文明实践搭建新载体；开展系列救助活动，为新时代文明实践打通新渠道。在慈善工作的引领下，该县新时代文明实践如春风化雨，全县基层治理出现了“以善为美、以孝为先”的生动局面，向美尚善蔚然成风。

  构建回报慈善人的“反哺机制”。通过帮助慈善人树立良好社会形象，引导慈善人将慈善理念融入经营管理，为慈善人提供更多发展机会等举措，让行善人有影响、有地位、有回报，让慈善成为推动社会进步的巨大正能量。河南强耐新材股份有限公司热心公益事业，多次为慈善事业捐款，在社会上获得了较高知名度。在县领导和相关部门的引导下，该公司把慈善理念运用到生产经营和企业管理，每月向每名员工发放200元慈善金，增强了员工的慈善意识，激发了爱企爱岗的热情和工作积极性。在同行业企业员工跳槽现象普遍的情况下，该企业近年来员工队伍十分稳定，业务水平持续提升，公司业绩表现亮眼。