本报讯（记者郭树勋 ）这是近日记者在采访时看到的一组数据：拥有113年沧桑历史的河南煤化焦煤集团2010年营业收入、煤炭产量、资产总额、利润、利税等五项指标分别较2008年重组时翻了一番多。其中，煤炭产量由2008年的700万吨、2009年的1100万吨，到去年的1600万吨，今年计划达到2000万吨。

  短短两年多时间，该集团何以实现如此大的跨越？该集团总经理张延明告诉记者说：“它源于企业的先进文化、创新文化、发展文化、和谐文化融合之后构建的焦煤品牌文化。‘软实力’转化成‘硬工夫’，为焦煤集团注入强大动力，展现了焦煤潜在的活力、实力和巨大的影响力。”

  植入先进文化更新观念。该集团重组之初就提出“解放思想，更新观念，深化改革，对外开放”的16字方针，把河南煤化的先进文化植入企业中，把“用心做事，追求卓越”作为工作中的一种常态，并与焦煤“特别能战斗”精神高度融合，集聚了焦煤人与时俱进的力量；“从零开始，向零奋斗”的安全“零”理念让安全生产向最高的目标追求；“先人一步，遍地黄金”的先进思想，让焦煤人开始跳出焦煤看焦煤，跳出焦煤办企业。及时植入内部市场化理念，通过实行标煤计量，打破了60年的煤炭计量方式,使煤质和煤炭结构得到了极大改善，效益大幅攀升。2009年，赵固一矿当年投产当年达产，打破了重组前墨守成规地认为一个矿井投产要好几年才能达产的局面。方庄煤矿“一分为三”演绎的国有老煤矿解体催生了三个轻装上阵、管理创新的新兴实体。物流贸易在该集团原来为空白业务，该集团利用运销处现成的资源，拓展业务，使得贸易物流很快成了一个新的产业板块。

  该集团植入的“薪酬管理”模式打破了多年的分配瓶颈，让职工迸发出巨大的劳动热情。秉承河南煤化的干部政策，坚持“四不用，三鼓励，三优先”，对一些矿（厂）长，尤其是一些副矿级干部进行竞聘，公开选拔了45名矿处级领导干部，倡导实干、注重业绩的用人导向初步形成。

  育出创新文化提升管理水平。该集团巩固调整提升管理基础，把今年定为“精细化管理年”，精细化管理文化已经深入该集团生产经营的各个环节中。进一步健全完善了董事会、监事会、总经理办公会议事规则、重大事项和投融资决策、财务预决算、经济运行监控和大宗物资采购等经营管理制度；健全完善了党建工作责任制、党委工作规则、经营管理者选用办法、精神文明建设标准、惩防体系建设规划、厂务公开实施办法等工作制度；健全完善了员工岗位规范、员工行为规范、员工守则等行为规范。精细化向生产技术领域延伸，向治理水害、瓦斯、巷道维护的每一个细小环节延伸，向员工的应知应会操作培训延伸，正在破解一些重大的技术课题。

  强化发展文化推进企业转型。该集团一是培养发展意识，二是抢抓发展机遇，三是创新发展模式，四是提升发展高度。按照河南煤化集团的统一部署，该集团着力强化资本运作、资源运作，特别是针对焦煤当前资源不足的现状，把眼光向外，寻求资源整合，目前正在利用焦煤的品牌效应，积极进行资源收购合作。该集团在非煤产业发展上促进非煤产业转型，使得非煤产业很快占据了半壁江山。充分利用焦煤丰富的土地资源，大力开发房地产业务；拉长新材料园区产业链，发展循环经济。如今“有为才有位”、“发展是解决一切问题的前提”成为大家的共识。

  深化和谐文化勇于责任担当。该集团的和谐文化就是，把为国效力，报效祖国，创造财富；为民造福，为员工谋福祉，为社会作贡献，作为企业的宗旨和企业的文化内核。企业文化说到底是人的文化。在该集团，和谐文化不仅强调的是天人合一、人与自然和谐、人与资源和谐，更要求人企合一、企地和谐。该集团通过修路、建幼儿园、建医院病房、建水利设施、支持项目建设等，在焦作树立形象，去年以来，在新乡辉县、洛阳等地开展金秋助学、送戏慰问、协助抗洪、支援灾后重建一系列活动，展示担当社会责任的风采，“赵固矿区抗洪抢险集体”成功当选2010年“感动中原”十大年度人物。

  该集团按照“井下抓安全，井上抓稳定”的工作要求，建章立制，逐步建立完善了矿区信访、稳定网络体系。该集团坚持以人为本，使广大员工体面工作、体面生活。厂容厂貌大大改观，员工收入大幅增加，安排数千名员工子女就业。今年该集团承诺为职工办六件实事，并强调了“四个落实”，即畅通、解释、理顺、办事。