本报讯 （通讯员杨文豪、许凯）节日期间坚守岗位的广大员工时刻牵动着集团公司领导的心。5月2日，河南煤化集团公司董事长、党委书记、总经理陈祥恩来到古汉山矿，看望慰问坚守岗位的广大员工，为他们送去节日的祝福。集团公司总工程师马耕，焦煤集团领导张延明、贾明魁陪同慰问。

  9时10分，陈祥恩一行来到古汉山矿更衣下井，前往15071综采工作面。一路上，陈祥恩边走边问，了解该矿的生产情况。在经过1号瓦斯抽放钻场时，陈祥恩认真查看了瓦斯抽放管理牌板记录的各项数据，问随行的该矿领导：“你们在瓦斯抽放过程中有没有发生喷孔？”“瓦斯抽放时有没有采取防突措施？”在得到一一回答后，陈祥恩说：“一定要把瓦斯抽放放在第一位，加大瓦斯治理力度，要把防突措施落实到位，消除瓦斯突出危害。同时在治理水害方面，要认真总结经验，采取有效措施，加快工作面进度。”来到综采工作面，看到正在忙碌的全国劳模、该矿综采一队党支部书记芦正法，陈祥恩高兴地紧紧握住他的手说：“我早就知道你的大名，向劳模致敬！”看到整齐排列的综采液压支架和煤墙上露出的瓦斯抽防孔痕迹，陈祥恩满意地对综采一队队长杜文春说：“你们的工作做得很好，但是还要注意瓦斯问题，要为瓦斯治理提供一切方便，增强治理瓦斯意识，不能冒险蛮干，同时要想方设法提高采煤工作效率，保证安全生产。”

  12时20分，陈祥恩一行上井来到该矿调度会议室，与焦煤集团和古汉山矿领导座谈。他说，今天来古汉山矿是看望坚守岗位的领导和员工，并向为集团公司发展而坚守岗位、辛勤工作的广大员工表示衷心的感谢。

  结合省政府对煤矿安全生产工作的有关要求和河南煤化集团公司实际，陈祥恩要求：一要认真学习传达贯彻4月29日召开的全省加快推进煤炭企业兼并重组暨煤矿安全生产工作会议精神。他说，省政府对小煤矿的兼并重组和煤矿安全生产工作作了安排部署，并下发了3个文件，这是当前及今后一个时期指导煤炭领域小煤矿兼并重组和煤矿安全生产工作的指导性强、责任明确的重要文件。各煤业公司要认真学习，把会议精神和文件内容吃透学深，并传达到全体员工。二要牢固树立安全“零”理念，落实安全一号工程的有关要求，保持良好的发展态势和氛围。河南煤化集团公司重组以来，安全形势和取得的成绩始终保持在全省前列，今年却落后了，各级领导干部对此要有清醒的认识，要有危机感，要从深层次去分析存在的问题，坚定信心，严格管理，统一思想，提高认识，牢固树立瓦斯可防、可控、可治的理念，把安全一号工程落到实处，坚持从零开始、向零奋斗的目标不动摇。三要用领导方式的转变，来实现经济发展方式的转变。科学发展观的本质是以人为本，领导方式转变的实质是作风转变，要实现安全的长治久安，就必须通过加强领导干部作风的转变，从技术措施、组织措施等方面把工作做实做细，创造良好的环境，保证员工的生命安全，让员工体面工作、体面生活。

  陈祥恩对古汉山矿在“一·二四”事故后做的大量工作表示肯定。他要求，矿领导要带领员工从阴影中走出来，甩掉思想包袱，认真吸取教训，查找不足，轻装上阵。要把瓦斯治理放在第一位，积极采取有力措施，加大瓦斯治理力度。要理清发展思路，排好三年规划，多上装备少上人，要发挥领导干部的智慧与才干，加大工作力度，提高工作标准和工作效率，实现矿井安全高效发展。

  河南煤化集团公司总工程师马耕就三年规划问题对古汉山矿提出了具体要求。

  焦煤集团总经理张延明对陈董事长等来焦煤慰问干部工人表示感谢，并汇报了近一个时期焦煤的有关工作。他表示，焦煤集团坚决贯彻河南煤化集团持续提升、重在落实的工作要求，理清思路，面对现实，积极思考，努力工作。他指出，我们确立了持续、调整、提升的工作思路。持续，就是持续河南煤化集团的企业文化和发展理念；调整，就是围绕焦煤的实际情况，面对困难和问题以及在发展过程中暴露的技术、人员、作风等方面的矛盾，调整思路；提升，就是提升执行力和管理水平。他要求焦煤集团各级领导干部要抓好落实，联系各自的工作实际，提升执行力和管理水平，切实把工作做实做细，以用心做事和精细化管理的实际效果向党的90周年诞辰献厚礼。

  图为陈祥恩(右一)一行在古汉山矿综采工作面看望慰问坚守岗位的职工。

  杨文豪 摄