本报讯 赵固二矿竣工投产后，广大干部员工把投产当做奋斗的新起点，着眼于矿井由基本建设转入正式生产的实际，积极转变思想观念、改变管理方式，按照集团公司董事长、党委书记、总经理陈祥恩在赵固二矿竣工投产时提出的“尽快把赵固二矿建成经济效益好、管理水平高、综合能力强、安全有保障的现代化矿井”的总体要求，围绕实现矿井当年投产、当年达产、实现高产的目标，扎实开展工作。

  对标管理，全面提升企业精细化管理水平。学标杆、赶标杆、树标杆。按照焦煤集团“精细化管理年”的要求，他们对标集团公司先进单位，由各分管领导制订学习方案，组织相关部门外出学习兄弟单位在安全管理、生产经营、煤质考核、“五优”矿井创建等方面先进的管理经验。同时，进一步完善管理制度，明确员工岗位职责，努力形成管理科学、队伍稳定、机制健全的良好局面。 科学谋划，坚决完成全年各项经济指标。针对矿井压力大、水文地质条件复杂等情况，提前做好综采工作面的防治水工作。加强综采设备的日常维护，确保设备正常运行。统筹兼顾，做好1103工作面一次采全高设备的招标、安装准备等一系列工作，确保工作面的正常接替和全年生产任务的完成。

  强化培训，努力提升员工综合素质。针对年轻人多、大学生多、缺乏实际工作经验等情况，该矿把2011年定为“学习培训提高年”，着重在员工培训上下工夫，创新培训方式，倡导“人人当老师，人人当学生”，分系统、分专业开展“导师带徒”活动，签订师徒协议328份，引导员工学技术，练本领，长才干。 （陈友来）