本报讯(通讯员连斯斯)昨日下午,焦煤集团召开了安全办公会视频会。会议通报了5月份的安全检查工作,部署了下一步的安全管理精细化工作。在焦的焦煤集团领导参加了会议。
焦煤集团总经理张延明在讲话中指出,此次会议的主题是如何更好地开展安全管理精细化工作,推动焦煤安全工作持续好转。张延明说,目前焦煤的安全工作压力很大,困难很多,这就要求大家坚定信心,不断转变观念,转变作风,在“实”和“做”上下工夫,在巩固原有成绩的基础上,结合实际,以精细化管理为切入点,不断加大安全管理精细化力度,使安全工作有所突破。张延明强调,凡事预则立,不预则废,安全管理精细化工作也是一样,所以要在下一步的安全工作中认真做好四个方面的准备工作:第一,确定目标。从焦煤集团到各生产单位要围绕安全高效发展,明确安全工作重点抓的是什么。第二,制定标准。要明确标准是什么,结合实际,给自己制定标准,不能存在自满心理。第三,加强学习。要明确学什么,怎么学,通过学习促进领导方式的转变,进一步解放思想,转变观念,定位好自己的角色。第四,认真实施。不好高骛远,要有紧迫感,实实在在地去做,把安全工作做好做实。
焦煤集团副总经理、安监局局长杨建增主持会议。杨建增说,进入二季度以来,焦煤集团在隐患排查治理、精细化管理等工作中有了很大的进步,但是在对安全工作的重视程度、执行力等方面还存在着一些问题,所以下一步要做好六个方面的工作:一是要认真组织开展好“安全生产月”活动。二是要加大雨季“三防”工作力度,责任到人。三是要做好麦收期间的管理工作。四是要大力推行精细化管理,以点带面,积极行动。五是要加大“双基”建设力度。六是要继续推行全员风险抵押金制度。
焦煤集团副总工程师张万忠通报了雨季“三防”工作的检查情况,安排了机电运输安全管理工作。
鑫珠春公司、张屯煤矿作了安全管理精细化典型发言。