本报讯（通讯员连斯斯）昨日下午，焦煤集团召开了安全办公会视频会。会议通报了5月份的安全检查工作，部署了下一步的安全管理精细化工作。在焦的焦煤集团领导参加了会议。

  焦煤集团总经理张延明在讲话中指出，此次会议的主题是如何更好地开展安全管理精细化工作，推动焦煤安全工作持续好转。张延明说，目前焦煤的安全工作压力很大，困难很多，这就要求大家坚定信心，不断转变观念，转变作风，在“实”和“做”上下工夫，在巩固原有成绩的基础上，结合实际，以精细化管理为切入点，不断加大安全管理精细化力度，使安全工作有所突破。张延明强调，凡事预则立，不预则废，安全管理精细化工作也是一样，所以要在下一步的安全工作中认真做好四个方面的准备工作：第一，确定目标。从焦煤集团到各生产单位要围绕安全高效发展，明确安全工作重点抓的是什么。第二，制定标准。要明确标准是什么，结合实际，给自己制定标准，不能存在自满心理。第三，加强学习。要明确学什么，怎么学，通过学习促进领导方式的转变，进一步解放思想，转变观念，定位好自己的角色。第四，认真实施。不好高骛远，要有紧迫感，实实在在地去做，把安全工作做好做实。

  焦煤集团副总经理、安监局局长杨建增主持会议。杨建增说，进入二季度以来，焦煤集团在隐患排查治理、精细化管理等工作中有了很大的进步，但是在对安全工作的重视程度、执行力等方面还存在着一些问题，所以下一步要做好六个方面的工作：一是要认真组织开展好“安全生产月”活动。二是要加大雨季“三防”工作力度，责任到人。三是要做好麦收期间的管理工作。四是要大力推行精细化管理，以点带面，积极行动。五是要加大“双基”建设力度。六是要继续推行全员风险抵押金制度。

  焦煤集团副总工程师张万忠通报了雨季“三防”工作的检查情况，安排了机电运输安全管理工作。

  鑫珠春公司、张屯煤矿作了安全管理精细化典型发言。