本报记者 许伟涛 实习生 杜 笠

  6月11日，有着“中国人力资源实践培训第一人”之称的天智企业管理咨询有限公司行政总裁赵孔文，在第五期焦作青商论坛上，为市青商会的会员带来了一次有关人力资源管理的“思维革命”（见右图）。

  这是市青商会再次为会员们送上的一场精神盛宴。市青商会会长、万基集团董事长郭锦波在论坛上致辞时说，发展需要交流，交流需要载体，市青商会自成立以来，始终围绕全市发展大局，推进企业发展经验交流，弘扬企业创新精神，促进全民就业创业，为推动焦作经济协调发展作出了积极贡献。此次青商论坛，就是为了进一步传播创业理念，培育创业文化，感受创业智慧，点燃创业激情，实现创业梦想。

  赵孔文围绕企业选人、育人、用人、留人，以幽默的语言、生动的案例为我市青年企业家现场解惑。

  “企业里，除了人之外都是成本。”赵孔文的独到见解，让与会企业家对人力资源有了新认识。“只有选对人，才能做对事。”赵孔文进一步强调，企业拥有人才的重要途径是招聘，而选人的重要原则就是忠诚度。具体而言，首先要看其人品，能否做到做一行、爱一行、专一行、成一行。其次要看员工的工作动机，受到态度、兴趣及环境等因素的共同影响，如果人的动机与工作特质相符合，这个人在担当的职务上就会感到乐趣无穷。所以，工作动机评估是决定企业是否能招聘到最“适配”员工的关键因素。

  “企业最大的负债，就是没有经过训练的员工。”说到育人、用人，赵孔文认为，裁衣先量体，要让合适的人来做合适的事，就是要在企业管理中，慧眼识珠，辨识人才、界定工作和正确的使用人才，准确判定工作适合的人才和人才适合的工作，将人才和工作进行精准的匹配，将工作选择和个人特长相匹配，相得益彰，才能调动工作人员的工作激情，对企业的发展对企业奋斗目标的实现起到不可估量的作用。“领导再强，团队不行，则一事无成。要通过甄选、培养出左膀右臂式的人才，最终形成稳定的三角形人才架构，为我所用。”赵孔文说。

  企业管理中，老板该干啥？“君逸臣劳则国兴，君劳臣逸则国亡。”面对提问，赵孔文如是说，企业老总要学会忙里偷闲，要学会在单位消失。“辛苦三五年，快乐一辈子。企业管理的本质是做标准，管理者要把复杂的事情简单化，把简单的事情系统化。”赵孔文如是强调。

  企业老板最头疼的两件事就是没有人才，或是有人才留不住。如何破解这一难题？赵孔文说，这就要求企业老板做好两件事，一是随时随地向员工推广企业文化，使之在潜移默化中产生文化认同感；二是要做一个造梦者和圆梦者，让员工在工作中有自我认同感。对于留不住的员工，赵孔文认为，要有大格局、大视野，做到人不留、送盘缠，为下一步吸引人才营造良好的企业文化氛围。

  开放式的论坛精彩纷呈，智慧的碰撞火花四射。“此次培训学习真是获益匪浅。” 我市某餐饮企业负责人说，通过此次培训，明确了自己在企业中扮演的角色和应承担的责任，要把本次讲座的知识应用到今后的工作中，把事业推向一个新的台阶。