本报记者 郭树勋 本报通讯员 刘学申

  5月31日，记者赶早在7点钟到达河南煤化焦煤集团方庄二矿大门口，职工们身穿整齐的矿服，陆续进矿，他们“两人成排，三人成行”，每排、每队都行走在矿区专门划定的人行线上。7时30分，大门关闭，整个矿区进入紧张的忙碌中。

  今年1月至5月，该矿安全生产、经营效益、井下条件、生活环境等逐步向好，尤其是5月份，创下产煤46000吨、完成计划113.1%、环比完成120%的新纪录；掘进、巷修进尺也都分别完成计划的112%和152.9%，再创新高。

  该矿党总支书记杨树千告诉记者：“方庄二矿在焦煤集团的强力支持下，通过改革改制实现了生产、安全、效益上的飞跃发展，但深层次的问题并没有消除，尤其是庸、懒、散依然存在，必须用必要手段刮骨疗毒，提升效能，才能保持快速发展。而这也是该矿今年年初以来变化、增长、飞跃的关键所在。”

  查找，让庸、懒、散彻底曝光

  兼并重组后，该矿经过两年多的改制成绩斐然，本报曾以《蝶变之路》为题进行过长篇报道。然而，发生在该矿的一些细节问题让矿领导“坐卧不安”。

  今年5月6日4点班，焦煤集团安监局检查团到该矿检查安全工作，在23煤柱运输巷掘进工作面上段查处了一起风机不能自动倒台的重大安全隐患。矿决策层高度重视，查找原因，认为安全隐患的背后就是庸、懒、散，把5月份定为“治庸治懒治散月”，进一步明确治庸提能，解决“没本事作为”问题；治懒增效，解决“不作为”问题；治散正气，解决“不合力作为”问题，在全体职工中开展了自查、互查活动。

  该矿的自查报告分五步进行：第一步是职工自查庸、懒、散；第二步是互查，即在本区队、单位内相互查对方的庸、懒、散，优秀者的自查报告方能通过；第三步是科室与科室、区队与区队、科室与区队之间互查；第四步是科室、区队与主管矿领导之间互查；第五步是由矿领导带队组成的督导组与区队、科室查。

  正是这种自查、互查，该矿总结出了庸、懒、散的表现方式和特征，粗算起来有几十种，涉及生产的各个环节、工作的方方面面，庸、懒、散被“揪”了出来。

  真抓，让庸、懒、散闻风而改

  该矿对每个人和每个区队、科室、班组的庸、懒、散进行一一分解，拿出整改的具体方案。采一区工程优良率一直很低，原因就是在工程收尾阶段相互推诿，不注重细节上整齐划一。“揪”出了庸、懒、散，该区每个班组相互监督，5月份工程优良率创下区队最高水平。通风区每月综合得分较低，其中一个原因就是员工学习热情不高，井下职工在抽查中经常答不上题，常被扣分。查摆出庸、懒、散后，该区职工主动学习，一个星期后，由过去不敢站出来答题到抢着答题，业务素质迅速提高。

  为提升矿井整体形象，该矿从穿工装、戴胸牌等细节入手，成立行为规范纠察队，对仍然我行我素不执行的人员，进行曝光和罚款，对好的典型进行大张旗鼓的宣传。工人蒋旭红拾金不昧，收到了来自千里之外的感谢信，为矿争了光。该矿对其进行通报表扬和奖励。老工人郭国龙年过半百，带着老花镜认真学习安全知识，在安全知识“每周一赛”中勇夺名次，矿上奖励他一辆电动车。机电区在井下25修改车房出现了违章睡觉现象，该矿对相关人员进行了严肃处理并曝光。记者看到安全隐患查处的曝光内容：因机电区没有及时发现开关存在的故障，矿上对机电维修工、机电班长、区长、书记、机电科科长、机电矿长都进行了处罚。一处安全隐患处理矿级干部1人、区队级干部3人、工人2人，罚款达6000元。

  机制，让庸、懒、散治理常态化

  目前，该矿的庸、懒、散治理已经进入深化阶段，即由查找、整改进入机制创新阶段。

  一是建立长效问责机制，让庸、懒、散自查、互查常态化。目前，矿长办公会、区队班前会等各种会议的一个规定动作就是查找庸、懒、散。

  二是建立立体督察机制，置庸、懒、散于全员监督之下。这种督察机制地面有纪检监察部门，井下有安监部门；有党群部、办公室、保卫科组成的行为规范督查组；有该矿在焦煤集团首创的“回音壁”（也叫飞信），若职工发现庸、懒、散现象，可以发送手机短信到矿区的信息平台上。短信会被矿领导和有关部门当日处理，并在短信平台上进行回复，因此这个平台被职工称为“回音壁”。近日，记者在该矿采访，看到当日上墙的内容有8条，涉及技改、安全、卫生、生活等多个方面，其中涉及治理庸、懒、散的技改建议有20多条。

  三是建立分类教育机制，让有错误的人得到改正。近日，该矿组织8名“三差”职工（收入差、知识差、思想差）到困难职工家庭中体验，使“三差”职工深感羞愧。这样的教育活动被该矿职工称为“分类教育法”，成为重罚之下的弹性、温情工作法。该矿把庸、懒、散严重的人员分为六类人，除“三差”外还有盗窃、“三违”上访等类人员。针对六类人，该矿组成党、政、纪、工、青、妇“六位一体”帮教团进行帮教，对盗窃人员，每月由保卫人员组成帮教小组专门谈话，一月一谈，让小偷小摸的人逐步改正；对安全意识不强的人，由矿妇女帮教队员到家中讲解安全的重要性，让其增强责任心。

  四是建立绩效考评机制，让“不换状态者”日子难混。每一个岗位定责到人，细化目标，进行考评，考评结果与绩效工资挂钩；让“作风优良者”争先恐后，指标完成的好予以重奖，奖得先进个人和集体“激动不已”。

  五是建立严厉惩罚机制，让“麻木不作为者”警醒，让“庸碌无为者”让位。5月份，该矿共处理矿级干部1名、科级干部5名、工人7名。其中，1名科长被免职，有多名职工被调离岗位或被开除留用。

  就在记者发稿时，该矿召开了治理庸、懒、散活动总结会，通过治理，职工们主动查摆，自我治理，执行力更强，效能提高，各项工作明显提升。