本报讯 面对今年严峻的经营形势，焦作丹河发电有限公司坚持向内挖潜，力促增收节支。

  强化管理，扭亏减亏。该公司从预算管理入手，从紧控制各项成本开支，并制定下发了增收节支指标，将责任落实到人；开展“合理化建议月”活动，鼓励职工出“金点子”，对增收节支提出建设性的意见和建议，目前收到合理化建议23条，部分建议被采纳后已经落实。

  开拓市场，增加收入。该公司加大市场开拓力度，逐步使电站服务业成为公司的主营业务。今年1~5月份，该公司先后承揽新疆众和公司的保运项目、山西京玉公司的机组维护项目和焦作华润电厂1号机的B修项目，新承揽的三项工程实现维护合同总收入1600多万元。

  调整设备运行方式，实现节能降耗。该公司围绕厂区设备用水用电情况，召开专题分析会，对目前厂区设备运行方式进行“会诊”，制订调整方案，减少成本支出。厂区停运1#高压厂变、0#低压厂，所带负荷改用农所变送电，每年可节电40多万千瓦时；改变深井泵运行方式，由原来24小时不间断运行，改为每天启动一次，将水存入固定容器中使用，每年可节约用电70多万千瓦时。

  为减少办公楼纯净水费用支出，该公司货比三家，最终选择了价格低、服务好的供水企业。为控制车辆费用，全年大客车用油按车辆运行频次里程进行用油定额管理，小车使用严格履行车辆审批手续，外出办事尽量拼车出行，车辆管理费用明显下降。该公司对各单位、各办公室、各个班组的用电、用水进行实际测算，实行定额管理，生产技术部和后勤部门将用水用电定额细化到各岗位、各办公室、各个班组，逐月核查，预计全年可节支近2万元。

  该公司还积极寻找新的经济增长点，将现有厂房土地对外出租，使闲置多年的产业园厂房和厂房外部分用地实现对外租赁，每年增收70多万元；针对电量交易资金回收难的实际情况，实行定人定责回收，使2010年与新乡某电厂的电量交易尾款全部回收到账。 （范秋明 武玉贞）