本报通讯员 邱明媚

  建筑公司经理、村党支部书记，两个看似毫不相干的标签贴在秦东红这个“70后”的身上。就是他，从建筑工人做到拥有自己的建筑公司，却又在事业鼎盛之时回村当了村干部。

  秦东红说：“做事先做人，这是我成功的关键所在。”

  上世纪90年代初，因为家里穷，高中毕业生秦东红一边在建筑工地打零工一边种地。3年后，不甘于贫穷的他借了1万多元买了辆拖拉机跑运输，给建筑工地拉材料。

  送货中，秦东红结识了一位建筑公司老板，对方看中了他的厚道、实诚，不仅动员他搞建筑，还主动借给他设备、工程技术人员，并拉了个10余万元的活儿给他干。在这里，秦东红挖到了人生的第一桶金。

  又用了一年时间，26岁的秦东红成了沁阳市年龄最小的建筑公司老板。

  可是，幸运并不总是眷恋他。1999年，随着沁阳市化肥厂的破产，他的60万元工程款打了水漂。但为了给工人发工资，他卖了汽车，骑着摩托车把工钱送到每个工人家中。

  渡过难关后，秦东红渐渐地走出了困境，揽到的工程也越来越多。后来，为了工作和生活方便，他举家迁到了城里。

  一次回村探亲时，秦东红看到村干部为筹集绿化资金而愁眉不展，当即便拿出8000元。因为这件事，沁园街道领导和袁屯村的原党支部书记开始“盯”上了他。2004年村委会换届前夕，他们动员秦东红回村竞选村委会主任。

  袁屯村有160户人家664口人，分散在3个自然村。当时村集体没有一点收入，3个自然村又各自为政，人心涣散，村民年人均收入不足2000元。

  面对这样的状况，当选为村委会主任后，秦东红立下志愿：“我有多富，也叫乡亲们有多富；我住啥房，也叫乡亲们住啥房。”这话不是吹牛，秦东红说，要摆脱贫穷落后的面貌，发展经济才是硬道理。

  在确定了合并自然村、建设新农村的发展思路后，招商引资成了该村的工作重心，他先后引进了精塑彩印、华泰印业等7家企业，投资额达3.8亿元。他把治理“空心村”整理出来的土地租赁给企业，并以租金入股驻地企业，每年有100多万元的分红，打破了村集体没有一分钱收益的局面。这些收益又用来发展高效农业、建设门面房，不断投入到经济发展中来。去年，该村村民人均收入达8300元。

  2006年，秦东红光荣地加入了中国共产党。就在这一年，以建160套连排式住宅楼为起点，袁屯村开始了新农村建设。如今，50户居民已经住进了新房。

  “我们也有5年规划，今年准备启动300亩标准化厂房项目，准备建一个集敬老院、幼儿园、医院、文化活动中心等民生设施于一体的生态园项目。”拿起桌上的规划图，秦东红信心十足地说，“两个项目总投资2亿多元，用4到5年时间建成后，集体年收入会达到1500万元，我们村也将成为全省一流的新型村民住宅社区。”