本报讯（通讯员连斯斯）7月20日，笔者从有关部门获悉，今年上半年焦煤集团共完成项目投资34857万元，完成上半年投资计划的101.36%。其中，赵固二矿完成上半年投资计划的165%，新河矿井完成上半年投资计划的104%，其他在建项目也都有条不紊地进行着。

  上半年，在河南煤化集团的正确领导和大力支持下，焦煤集团认真贯彻落实“两创新两带动”战略举措，紧紧围绕项目建设目标，以强化目标管理和责任考核为抓手，广泛深入推行精细化管理，采取多种措施，使项目建设稳步推进。

  高度重视，统筹安排。赵固二矿竣工验收和投产是焦煤上半年项目建设的重点工作，焦煤集团领导高度重视，把该项工作作为焦煤的阶段性重点工作，专门成立了项目竣工验收领导小组和各专业工作组，全面负责项目竣工验收工作。在各方的共同努力下，自去年11月11日通过消防专项验收后，在不足3个月的时间里，顺利完成了8个专项验收，为矿井提前投产赢得了时间。

  优化设计，加强管理。千业水泥充分借鉴一期工程成功经验，通过设备招投标采购、设备选型优化，节约投资2541万元。在节约资金的同时，他们还不断优化二期项目设计方案，改进工艺流程，调整装备水平，按照内控目标，重点抓好主线工程的施工组织和关键节点的合理衔接，最大限度地使土建、安装工程平行、交叉作业，从而有效加快工程进度，仅用5个半月时间就完成了预热器土建及安装工程施工，较计划工期提前了1个月；在窑尾PH锅炉和预热器安装工程施工过程中，打破两者不能同时施工的惯例，采取各自物资起吊半径分割、工序交叉、日夜连续施工等有效措施，使PH锅炉安装工程提前1个月完成，为项目按期建成投产争取了宝贵时间。

  精心组织，精细工作。为了克服多晶硅二期工艺复杂、系统庞大、危险性高等试车阶段的诸多不利因素，焦煤集团分管领导与有关处室多次到合晶科技现场指挥、协调试生产工作，并抽调精兵强将，组成试生产工作组，按照“七不准”要求，对生产系统所有设备逐台排查，并按照“三查四定”原则进行整改。由于方法对路、工作得力，多晶硅二期生产线一次投料成功，通过1个月的调试，各项指标均达到了设计要求，比国内同规模生产线的调试缩短了2个月。目前，合晶科技二期生产线已生产多晶硅245吨，实现利润981万元；冷氢化A装置已生产三氯氢硅905吨，实现利润542万元，成为焦煤集团非煤产业新的经济增长点。