本报讯（通讯员李高腾）焦煤集团演马庄矿打破以往“一位师傅带一个徒弟”、“一位师傅传授一门技术”的单一模式，创新实施“一师多徒”、“多师多徒”和“多师一徒”的新模式，以岗位培训为主要载体，以绝技绝活传授为特色内容，以师傅对徒弟操作能力上的传帮带为主要目标，以跟踪考核的奖惩机制为保证手段，有力地促进了青工自身素质的全面提升。

  该矿以提高青工岗位技能水平为着力点，选拔一些业务精、素养高的技术骨干担任师傅，以岗位为教学场所，采用灵活多样的教学方式，提高青工自身的业务技能与理论素养。鼓励老技术工人把精湛的技术及时地传送给吸收能力强的青年技工，使一些“绝技”能得以继承和发扬，为青年职工学技术、钻技术、争一流创造良好的环境。该矿通过及时制订和完善“师带徒”活动实施方案，实行师徒结对子目标管理，以岗位培训为核心，健全了一套科学合理的日常管理和考核评价机制，为活动的开展提供了保证。本着“缺什么补什么”的原则，师傅压担子，徒弟放手干，注重因势利导，鼓励大胆创新，充分发挥大家的积极性、主动性和创造性，把学到的知识与技能运用到工作中去，形成了一种同行业师徒之间的竞争态势。

  严格考核，适时激励，是该矿“师带徒”活动开展的活力所在。在此项活动中，该矿在考核中采取了“三个结合”，即阶段性考核与合同期满考核相结合，业务考核与思想品德素质考核相结合，考核徒弟与考核师傅相结合。建立活动考核档案，作到跟踪管理，定期检查，及时反馈，责任到人，考核到位。师傅每月享受200元的师傅津贴，徒弟的考核成绩可作为师傅评先、晋级及聘任技师的条件；学徒期满后，徒弟一次性通过考核，由矿上进行奖励，激发了师傅授艺和徒弟积极学习的积极性和主动性。