本报记者 丰舒潍 见习记者 赵永辉 张 璐 本报通讯员 张红兵

  “大家请注意，这是咱们工地施工三级配电系统示意图，必须做到‘三级配电两保护’，我们的施工安全才能得到保证。”近日，记者随市建设工程安全监督站工作人员来到修武亿祥东郡项目建设工地时，恰逢焦作六建建设工程有限公司的技术专家服务队来工地巡回服务，有着30多年经验的“老安全”张杰不仅通过黑板画图示意，还到施工现场向工人讲解安全用电技术。

  工地技术员吴东听了讲座后深有感触：“今天听了张工的讲解，大家对安全用电有了更深刻的理解，同时我的内心也再次受到警示，一再告诫自己：安全不是儿戏，容不得一丝马虎。我们最欢迎这样的宣传教育活动。”

  事实上，焦作六建看重的正是安全宣传教育活动的针对性、持续性和实效性。自8月5日开始，六建响应市住建局开展“建筑施工安全宣传月”活动号召，抽调公司安全管理方面的精兵强将，先后到公司在建的12个项目工地进行安全服务督导。该公司董事长牛小平告诉记者：“活动一开始，我们就提出，要让技术服务与培训需求相结合、技术服务与操作技能相结合、技术服务与现场检查相结合，公司上下齐抓共管，坚决消灭安全隐患。”

  为此，技术服务团队不仅对公司各在建项目的文明施工、安全施工进行了检查，向施工人员发放《建筑施工人员安全常识读本》，宣传安全生产法律法规、安全知识，还针对施工中存在的问题和薄弱环节，帮助制订整改计划，落实整改措施，及时消除隐患，从而进一步加强安全管理。

  焦作六建建设工程有限公司成立于1974年，原名焦作市第六建筑工程公司，于2006年完成改制。公司现有职工579人，有职称的技术、经济管理人员近200名，其中高级职称2人、中级职称20人、国家注册建造师23人。面对建筑市场的激烈竞争，公司领导层提出了“外树形象，内抓管理，以质量求生存，以信誉求发展”的管理方针和经营理念。在狠抓工程质量的同时，焦作六建时刻把安全生产和施工现场的标准化管理放在首位，以“四个互相”深化、细化安全责任制和安全互保制度，这种以人为本、注重实效、细致入微、联动高效的安全工作管理理念，有效增强了施工人员的安全意识。

  何为“四个互相”？该公司总经理刘明旭告诉记者，简要来说，即“互相负责”，实行层层负责制，确保多人互保，多人联保，互相负责，互相监护；“互相提醒”，就是互保对象互相提醒操作要点和注意事项，及时告知和提醒对方采取安全措施；“互相监督”，就是公司每月对现场进行监督管理不少于2次，项目经理每天不少于1次对施工现场进行巡检，及时妥善处理违章；“互相保证”，就是经验丰富的师傅带领安全经验和岗位技能相对缺乏的农民工，师徒互相保证，珍惜生命，严格按照操作规程进行安全施工。

  “四个互相”极大地调动了职工参与安全管理工作的积极性和主动性，真正实现了从“要我安全”到“我要安全”的思想转变。正如刘明旭所说，安全生产是企业发展的一条生命线，如果企业没有行之有效的管理办法和切实可行的奖罚制度，安全管理部门形同虚设，安全管理如同真空。也正因此，近年来，焦作六建在加强安全管理的同时，不断加大安全生产投入，让安全为企业健康稳定发展保驾护航。

  付出总有回报。在短短4年时间里，焦作六建承揽的项目在全市遍地开花，由一个名不见经传的三级施工企业，快速发展成为年承揽施工合同达3亿元的房屋建筑总承包二级施工企业，顺利实现了一个个跨越式发展：2008年承揽任务4000万元，2009年承揽任务1.5亿元，2010年承揽任务2.2亿元。截至目前，焦作六建已签订施工合同3.5亿元，员工工资收入在两年内翻了一番。公司连续多年获得省、市安全管理先进企业荣誉称号，近20个项目工地被评为市级安全文明工地。