本报记者 丰舒潍 见习记者 赵永辉 张璐 本报通讯员 张红兵

  安全管理参与者必须腿勤、嘴勤、手勤，安全管理者要有铁面孔、铁手腕、铁心肠——如今，走进焦作六建建设工程有限公司的任何一个项目部，一提及企业的安全管理，每位干部工人都会如数家珍的谈到“三勤”、“三铁”这一安全管理法宝。

  金秋九月，记者走进焦作六建修武亿祥东郡项目工地，项目部张仁科一谈及“三勤”、“三铁”便侃侃道来。“‘三勤’、‘三铁’说起来容易，做起来要求却很高。”他说，所谓三勤，第一要腿勤，就是要多到施工现场，多到施工一线才能发现安全隐患。第二要嘴勤，发现隐患及时报告，对违章作业、违章指挥者，要敢指出、敢指评、敢制止。第三要手勤，对发现的隐患和问题不能及时整改或整改不到位的，要采取强硬措施，停止违章作业，直到合格为止。

  公司的“三勤”管理对员工提出了明确的工作要求，那“三铁”呢？老张说：“‘三铁’就是对于发现的安全隐患和违章作业者要敢于大胆管理不怕得罪人。检查安全时要铁面孔，一视同仁；采取措施要铁手腕，不能瞻前顾后做好人，需停工整改的坚决停工，需要返工的立即返工；进行处罚要做到铁心肠，对那些拒不整改或多次整改仍不达标的，要按公司的规定坚决处罚，即使老总的亲戚也不例外。”说到这里，老张不好意思地说：“有一回，我们项目部外架搭设存在一点小问题，没有及时整改，结果受到了公司的重罚，当时感觉挺委屈，但事后想想，公司也是充分替我们工人着想的。”

  “三勤”、“三铁”凝聚了六建全体员工的安全发展共识。公司主管安全的副经理张立新告诉记者，2006年焦作六建公司改制之初，领导层多次召开安全管理专题研讨会，并邀请项目管理者和工人师傅代表针对企业安全管理提出合理化建议，最终归纳总结出了“三勤”、“三铁”这一安全管理精髓。通过多年实践，焦作六建在企业安全管理工作上，不断完善制度管理，形成了人人参与安全的全程化管理，有效防止了安全事故的发生。