获轵线改造项目系今年列入政府工作报告中的道路建设重点工程，由于近段时间持续降雨，严重影响了工程的工期，市公路局为确保如期完成工程建设任务，采取有效措施，加强项目管理，掀起了新的建设高潮。一是严把组织关。成立项目管理领导小组和办公室，负责项目实施和现场管理。二是严把质量关。建立“政府监督、法人管理、社会监理、企业自检”的四级质量保障体系，结合项目实际，规定了原材料质量检测、标准实验、现场检测等程序和要求，做到质量管理工作程序化、规范化、精细化。三是严把安全关。建立健全安全管理制度，设置施工标志和安全护栏等安全设施，安排专人定期对工地进行安全检查，确保安全生产。四是严把进度关。推行约谈、会商、督导和奖惩四项机制，对施工组织不力、工程进度缓慢的施工标段负责人进行谈话；对工程施工过程中遇到的各种问题，及时召开现场观摩会和协调会，共同研究解决；成立督导组，不定期深入施工一线进行现场督导，发现问题，限期整改；对在工程建设中成绩突出的施工和监理单位给予一定奖励。同时，明确时间节点，实行管理人员蹲点制，努力实现施工作业无缝衔接。五是严把环境关。紧紧依靠工程沿线各级党委和政府，依靠沿线人民群众，加强协调沟通，积极创造良好的施工环境。六是严把廉政关。向施工标段派驻了纪检监察员，设立廉政公示牌，公布廉政举报电话，设置举报箱，对工程建设的重大设备、原材料采购、工程计量、资金拨付等关键环节实施全方位监督。 高光照 谢小刚