本报讯 （通讯员张荣强） 小马公司认真落实河南煤化“人尽其才、以德为先”的人才理念，把做好人才培养工作作为推动矿井科学发展的一项战略性任务，大力实施“人本兴企，人才强企”战略，为企业快速发展奠定了基础。

  强化培训，提升员工素质。为实现人才兴企战略，该公司把员工培训摆到企业发展的突出位置，制订员工职业生涯规划，构建全员安全教育培训体系，建立安全教育培训网络，建成了多媒体教室、实操基地、安全警示室，从提高员工应知应会和现场操作能力入手，建立员工安全培训教育试题库，编印安全宣传学习手册、“手指口述”、“每日一题”等学习材料，编制实操学习计划，同时出台了安全培训“双基”考核办法，确定了等级核算培训工资。今年前8个月，该公司共举办各类培训46期，培训工人568人次，还开办了焦作工程技术学校大专、中专两个培训班，通过实施企校合作，开办“紧缺人才培训班”，走出了一条快速、优质、规模化培养管理人才的成功之路。此外，该公司每年选派生产骨干、技术人员到地方院校及有关高科技企业学习培训，实现了内部培训、校企联姻、交流锻炼“三位一体”的人才培养模式。

  完善机制，搭建创业平台。该公司成立了领导小组，制定了《人才培养和使用办法》、《科技人才奖励制度》等，积极推进管理、技术“H”型双通道建设，搭建管理和技术两个平台，加快人才培养步伐；引进和招聘大学生近30人，对他们从政治上关怀、工作上重视、生活上关心，并定期为他们调换工作岗位，最大限度地提升大学生的综合素质；每年召开一次科技大会，对作出突出贡献的科技工作者和优秀科技工作者予以表彰，充分调动了科技人员的工作积极性。

  人尽其才，激发创业热情。为最大限度地激发各类人才的工作热情，该公司建立了公开、平等、竞争、择优的选人用人机制，变“伯乐相马”为“公开赛马”，坚持“三鼓励、三优先、四不用”干部管理原则，对“想干事、能干事、干成事”的优秀人才不唯资历、不唯身份、不唯职称，大胆重用，为人才的成长创造了宽松环境；坚持优先从安全生产业绩一流、安全生产条件复杂、安全生产周期较长的区队、科室、车间选拔中层领导干部，两年一竞聘，一年一考核，并实行谈话提醒、谈话诫勉制度；以公开竞聘演讲答辩、职工投票、区队管理人员投票的形式选拔班组长，一年一竞聘，半年一考核；对工程技术人员实施百分考核制，每月进行一次职业技术、技能督导考核考评，每年进行一次综合考评，实行“末位淘汰”；在制度上突出激励作用，将高科技人才的报酬、待遇与本人能力、贡献大小挂钩，实行拔尖人才培养选拔机制，对工作业绩、技术创新、科技成果、经营管理等方面有突出贡献的人，优先考虑经济收入和政治待遇，从而激发了各类人才干事创业的热情。