本报讯(通讯员陈友来)赵固二矿积极围绕企业生产经营的重点、影响企业经济效益的关键领域，通过建立制度、加强监督等方式扎实开展效能监察工作，促进企业持续高效发展。

  为保证效能监察工作扎实有效开展，该矿成立了以主要领导为组长的领导小组，以纪检监察、财务、技术等部门组成效能监察工作办公室，定期组织有关人员召开会议，分析、研究部署工作。他们围绕效能监察立项制定了《物资采购管理规定》、《重要工作事项督促检查办法》等一系列规章制度，对各职能部门的职责进行修订和完善，做到职责明确，责任到人，按照制度开展工作。针对矿井投产后各种材料、物资需求量不断增加，该矿2011年对物资采购进行立项，定期检查是否制定储备物资定额和相关管理制度，在物资验收、物资保养、物资发放等现场管理方面是否存在管理不到位的情况。通过效能监察活动，供应部门进一步加强了材料计划管理，掌握仓库储备动态，及时调整库存结构，合理安排进货，避免物资超储、积压，提高了库存物资使用率。

  为增强服务意识，督促机关工作人员认真履行职责，该矿还开展了对领导干部、机关部室遵守工作纪律、转变工作作风执行情况的效能监察，纠正和处理了领导干部、机关工作人员遇事推诿扯皮、工作作风简单粗暴、部门之间协调不力等问题。在活动中，该矿机关和辅助区队主动到一线区队，征求意见和建议，有效地堵塞了漏洞,改善了管理模式，为企业跨越式发展创造了良好的环境。