本报讯 近日，焦作供电公司公布1～10月份“创一流”同业对标各项指标，针对相对滞后的指标数据制订详细的提升计划，向完成年度目标任务发起冲刺。

  该公司连续两年荣获省电力公司“创一流”同业对标“综合管理标杆单位”，其中资产经营、人力资源、电网建设、科技信息和农电管理进入省公司专业管理标杆单位。今年年初以来，该公司以创建一流供电企业为目标，建立了以对标为基础，创标为目标的“创一流”同业对标常态机制。该公司合理设置对标指标体系，分别制定优势指标巩固措施、潜力指标提升措施、弱势指标攻关措施、高权重指标保证措施，将上级重点工作和日常经营管理有机结合，形成覆盖全公司各专业、各层面的指标体系，更加全面评价各项工作的绩效水平。

  在此基础上，该公司将年度对标管理转变为突出过程控制的月度对标模式，每月组织各专业工作分析评价，公司对标办统一组织，九大专业板块责任部门负责汇总、整理本专业板块有关资料，完成后报对标办；同业对标专业分析会议原则上由九大专业板块责任部门参加，必要时扩大至单项指标责任单位和配合单位，结果汇总后按照指标加权确定每个单位的综合得分排名并公布结果，形成了“对标评比——问题分析——解决完善——实效检验”的闭环管理机制。

  （郎林煜）