本报讯 今年年初以来，方庄一矿不断强化员工队伍建设，切实做好人才的培养选拔和使用工作，做到培训系统化、选拔特色化、考评科学化，积极为人才快速成长搭建平台，促进了企业持续健康发展。

  培训系统化。为促进人才培养工作，实现员工队伍的精专多样，该矿对各层次管理人员进行系统培训，定期选送后备经营管理、专业技术人才参加高层次、系统化的专业培训，增强其履行职责和工作创新能力。该矿以提高班组管理能力和执行力为目的，每年都对所有班组长进行轮训，通过内容具体、目的明确的培训，使班组长们丰富知识、开阔思路，提高领导能力，提高班组管理水平。该矿还针对生产技能人才缺乏问题，加强生产技能人员培训，通过开展员工培训、岗位练兵、技能大赛等活动，搭建起促进各类人才快速成长的平台。

  选拔特色化。该矿用发展的眼光推进人才管理创新工作。为了使人人有成才空间，该矿划分专业，采取个人自荐、专业推荐、综合考察的方式，建立了从区队班组长、区队技术员、科级副职、科级正职到副总工程师五个梯次的后备人才队伍，从班组长到副总工程师无论哪一个管理岗位出现缺位，都能迅速从下一级后备人才中选拔相应的人才填补空缺。在具体操作中，该矿采取公开招聘、考试考核、竞争上岗的方式，营造公正、公平、公开的人才选拔机制，使“想干事的有机会，能干事的有舞台，干成事的有位子”，达到使用一个人、激励一群人、培养一批人的良好效果。

  考评科学化。为建立科学规范的绩效考核评价体系，该矿将系统、动态的评价体系贯穿于人才管理全过程，每月进行一次岗位目标责任制管理考核，每季度进行一次测评评议，每年进行一次总评，同时对作出突出贡献的高技能人才进行奖励。通过完善评价、激励机制，该矿让能干事、干成事、为企业生产经营发展作贡献的人得实惠，让人浮于事、不思进取的人受损失，促进了全员素质整体提升。 （班志伟）