本报记者 李光远

  沁阳碳素，这个昔日产能只有3万吨，一举跃升为如今的18万吨，已经成为我省最大、全国第五的民营铝电解用预焙阳极碳块生产企业。拥有如此神奇的发展速度，在经历了金融危机、用工荒后，在保持快速发展的同时，维持了员工队伍的稳定。

  秘诀何在？“通过人性化的科学管理，让所有员工和公司一起成长，助其实现自我价值。”沁阳碳素有限公司总经理都平如是而言。

  走进位于沁阳市西向镇的沁阳碳素，占地8万平方米的厂区整洁、有序。站在都平办公室门前的走廊向窗外眺望，写在车间墙壁上的“回报员工，造福乡里”红色大字分外醒目。

  “回报员工不是写在墙上的僵硬文字，而是镌刻在企业管理者内心的发展理念，其内涵有三，一是努力营造团结友善、紧张活泼的企业文化；二是敞开胸怀，广纳人才，以德服人的带动机制；三是让员工充分分享公司发展成果，以待遇留人。”沁阳碳素生产部负责人王存山说。

  而在都平看来，沁阳碳素的管理者与员工关系，应像兄弟姐妹一样亲如一家，特别是员工的婚丧嫁娶，不仅是员工自身的大事，更是公司的大事。

  2010年4月，家住沁阳市西关镇桑叉园的煅烧车间工人刘双起，不幸罹患癌症，妻子没有工作，两个孩子尚小，昂贵的治疗费用压得家人喘不过气来。得知情况的都平立即组织公司董事、干部工人踊跃捐款，在刘双起治疗和病逝期间，都平多次去看望……

  浓浓的爱心凝聚了人心。该公司总工程师靳以学是技术骨干，几十年的生产工作经验使他成为碳素生产行业的多面手。很多公司都想挖他到自己的企业工作，有的甚至出几十万元的年薪，但靳以学告诉对方：“都总能亲自为我80岁的老母抬棺送终，你能吗？我负谁也不能负兄弟，更不能负了沁阳碳素500名干部工人。”