本报讯 （记者许伟涛 通讯员王代华、陈学海） 河南煤化焦煤集团冯营公司本着保证质量才能创造效益的观念，对煤炭质量进行精细化管理，通过“精耕细作”提高煤炭“含金量”，确保商品煤销售质量达到100%，今年前10个月，仅提高煤质一项为企业创造经济效益500余万元。

  该公司把提高块煤率作为抢占煤炭市场的制高点，在职工中实行煤质风险抵押金制度，把块煤产量与职工工资挂钩，使员工树立“煤价由市场做主，煤质由自己做主”的思想观念。在生产中，该公司坚持从源头抓煤质，定期对井上井下的煤仓、运煤设备、运煤环节、运输转载点进行摸排检查，并对需要安装防破碎设备的煤仓，需要安装防破碎装置的环节和转载点登记造册，从源头上解决块煤破碎的难题。同时，该公司依据定工程、定人员、定时间的“三定”原则，每个月由企管科、技术科、调度室等部门组成的煤质管理考核办公室成员，到生产一线对各采掘工作面的火工品消耗、块煤率、毛煤发热量、灰分、水分等指标进行标定，从源头上严把煤质第一关。

  该公司在生产过程中实行流程监督，把运输、捡矸作为抓好煤质、提高发热量的中心环节，大力推广“煤流分段捡矸买卖制”，迫使采掘队科学作业，严格执行煤矸分流措施。同时，该公司设立了煤质巡回检查日报、煤质巡回检查三联单和煤质管理效果台账，要求煤质检查员认真履行对煤炭质量的定点监督和巡回检查职能，对煤质管理检查出的问题同处理安全隐患一样，按“三不放过”原则跟踪整改，有力地促进了煤质管理责任的落实。