本报讯 （通讯员高永健、连斯斯） 面对当前严峻的形势，为了尽快扭转安全生产的被动局面，近段时间以来，焦煤集团接连召开了机关处室负责人座谈会、矿长座谈会、地面企业负责人座谈会和焦煤集团班子会议。在听取了各位负责人的汇报后，河南煤化集团安监局局长、焦煤集团董事长薛志俊逐一进行了点评，并结合焦煤集团的发展现状，对下一步的各项工作作出了部署。焦煤集团党委书记谢述新也有针对性地提出了具体要求。

  在11月22日召开的机关处室负责人座谈会上，薛志俊要求，机关各处室要充分发挥机关管理职能、指导职能和服务职能，切实发挥作用，并提出了三点具体要求：第一，要认清当前企业严峻的形势，以爱企如家的心态，自觉强化危机意识和责任意识，既要看到不利因素，也要看到焦煤集团发展的自身优势；既不能悲观，也不能盲目乐观，要客观地看待问题、辩证地分析问题、有效地解决问题。第二，要切实转变工作作风，以用心做事的标准，充分发挥机关管理和服务并重的职能，对一些管理薄弱的单位和环节更要重于服务，以此来体现机关管理的职能和效果。第三，要不断提高业务素质，按照与时俱进的要求，既当好教练，又带好队伍。机关处室负责人要注意督促下属，不仅要做一个合格的处长，而且要做一个称职的教练，把带好人、培养人作为一项重要工作，真正使所在的部门既出管理经验，又出管理人才。

  在11月24日召开的矿长座谈会上，薛志俊希望大家坚定信心，振奋精神，肩负起焦煤集团发展的重任。薛志俊强调，各矿的主要负责人要带好班子，带出业绩，一方面要凭自己人格的力量和真理的力量带出活力来、带出氛围来，另一方面要加强班子作风建设。要抓好安全，抓出效果，要从强化安全意识，强化业绩导向，强化技术支撑，强化现场管理，强化责任追究这五个方面改进安全管理方法，提升自身的安全管理水平，确保安全管理效果。同时，要抓好经营，抓出效益。要加强安全投入管理，加强市场化管理，依靠市场化管理提高经营管理质量；学习先进企业的管理经验，推行全面预算管理制度；加强人力资源激励机制研究等。

  在11月30日召开的地面企业负责人座谈会上，薛志俊认真听过汇报后，对地面单位下一步的工作提出了三点要求：第一，要认清焦煤集团的整体发展形势，树立大局意识，立足自身发展，共同渡过难关，做焦煤集团经营规模扩大的积极贡献者。第二，积极拓展思维，消除等、靠、要思想，练好内功，开拓市场，主动想办法，解决自身的难题，与各生产矿井一起担负起焦煤集团发展壮大的重任。第三，要进一步加强企业规范化管理，进一步加强非煤产业方面管理，及时协调内部的各种关系，理顺市场链，为各非煤企业创造良好的发展环境。

  为了团结带领焦煤集团领导班子有效运作、规范运作，切实为基层解决问题，推动焦煤集团的和谐稳定发展，12月4日，焦煤集团召开了班子会议。会上，班子成员就各自所分管的工作进行了汇报。在听取了汇报后，薛志俊对班子成员提出了四点要求：第一，要认清现状，统一思想。班子成员必须要认清现状，集体行动，自觉行动，带领广大干部工人在肯定焦煤公司优秀管理传统的基础上，使我们的管理和河南煤化集团的要求、和当前的形势相适应，从而形成良好的企业管理氛围。第二，要振奋精神，继续积极工作，更加用心做事。要充满自信，用心做事，充分发挥自身的主观能动性，去解决所面临的问题，不辜负组织上的信任。第三，要从规范管理做起，向科学管理迈进。过去的一些小问题如果不及时解决，随着时间的推移就会积累成大问题，过去的一些局部问题就变成了现在的普遍问题，所以必须要善于发现和解决问题，提升企业管理水平。第四，要抓好落实，抓好细节。有想法、有制度、有办法，但是如果不抓落实、不抓细节就等于零，和没有制度是一个效果，所以要从分管领导做起，按照分工要求，面对工作难题，一定要抓好工作的落实、抓好细节。

  薛志俊强调，各级领导班子要团结、务实、低调、规范、廉洁，这是焦煤集团班子成员的工作准则，也是焦煤集团各级领导干部必须遵守的工作准则。

  谢述新要求，各级领导干部要切实把安全生产放在第一位，要切实保持清醒头脑，要彻底转变观念，要坚持以先进文化建设为引领，要廉洁从政。谢述新强调，机关处室负责人要加强学习，要强化服务和指导职能，要加强机关处室内部管理，要加强部门之间的沟通。谢述新要求，各矿要切实抓好瓦斯治理和防治水工作，要以“双基”建设为抓手，以“三化”管理为手段，要调动一切积极因素，做到齐抓共管；各地面企业要少一些依赖思想，多发挥企业改制的优势，充分利用各项政策等有利资源；要加强管理，转变观念；要用好内保政策，通过提高产品质量来提高自身竞争力；要理顺股权关系；要做好稳定工作。

  谢述新希望焦煤集团班子成员能够更加努力工作，多付出、多辛苦、多奉献，把各自分管的工作做扎实，尽快把焦煤集团的整体工作向前推进。