本报讯 （通讯员班志伟） 今年年初以来，方庄一矿立足打造高绩效执行力队伍，着力培养班子带头、员工实干的优良作风，引导全员扎根企业拼搏奉献，确保企业提质增速。

  为进一步发挥基层党组织的引领作用，该矿党总支结合创先争优活动，在班子成员中开展了以比政治信念、看是否意志坚定，比履职责任、看是否勇于担当，比岗位绩效、看是否干事创业，比洁身自好、看是否廉洁自律为内容的“四比四看”专题活动，严格要求班子成员身先士卒、率先垂范，吃苦在前、真抓实干。为形成高绩效执行力，该矿在班子成员中推行分块划片、责任承包管理机制，高标准督促各级领导对各自分管工作、系统、环节相关工作内容的落实。

  该矿在中层管理人员中推行“五项责任制”管理制度，即岗位负责制、承诺上岗制、绩效考核制、奖惩激励制、能上能下制，以此调动党员干部苦学业务、苦练精兵、苦带队伍的工作积极性。该矿实行逐级管理，跟踪问责，每月、每季、每年对个人业绩进行积分量化考核，对阶段成绩落后、工作开展不力的点名曝光。

  该矿将打造高绩效执行力队伍的发力点和落脚点放在员工队伍上，坚持开展包括安全宣教、技能培训、岗位比武、小改小革、“安康杯”竞赛、“工人先锋号”创建等内容多样、形式灵活、有效可行的系列群体活动，引导员工在参与活动中提高业务能力、促进个人锻炼。尤其是今年年初以来，该矿结合“全员岗位大练兵、素质大提升”这一载体，分专业、分工种开展“比、学、赶、帮、超”活动，使员工做到精一门、懂两门、会三门，营造出全员争先进位、争做先进、争当标兵的良好氛围。