本报讯 （记者李冬露 通讯员孙晓军） 去年年初以来，工行焦作分行在全力推动业务经营发展的同时，不断强化稳健经营管理，增强全行员工的质量责任意识，有效提升了全行的风险防控水平，促进了各项业务的又好又快发展。

  提高思想认识，夯实稳健基础。该分行在全行范围内大力倡导“大内控、大案防”的合规操作理念，特别是在新业务的拓展过程中，组织员工深刻理解上级行制定的各项规章制度、操作办法的精神实质，着力提升一线操作人员的业务水平，增强从业人员识别风险、分析问题的能力，办理业务工作中切实做到制度先行，规范化操作，着力避免由于操作层面出现失误而出现问题，规避操作风险，真正达到认识一致、操作统一、制度落实。

  强化风险管理，规范业务操作。该分行以强化业务操作指南的培训为主要载体，通过在各支行和专业开展业务培训和风险防控教育，定期评选风险防控优秀员工等活动，进一步规范员工从业行为，提高员工全面风险防控的积极性和主动性，有效防范各类操作风险发生。各支行、网点充分利用班前晨会、班后例会对柜员强化业务培训，对重要业务环节、重要控制部位重点讲解，帮助柜员纠正不规范操作习惯，增强员工风险防范意识和执行规章制度的自觉性。另外，该分行修订完善对支行、网点、柜员业务运行质量的考核办法，细化考核内容，按月考核兑现，提升全行业务运行管理水平。

  开展专项检查，增强预警能力。该分行通过开展不定期的业务专项检查活动，及时把检查监督过程中形成的经验和技巧进行归纳整理和总结提炼，制作成检查方法手册，供检查人员使用，有效提高检查人员的业务素质和检查监督水平，增强了检查监督效果。同时，该分行不断提高检查监督方法和手段的科技含量，形成以计算机监测和网点负责人、现场管理人员、会计主管、内控人员监督相结合的“人机”双控形式的风险实时控制网络，提高风险反应速度，增强预警能力。