本报讯 近日，在焦作供电公司220千伏春林操作队的班前会上，该班组员工正在开展安全互动活动，通过集中学习与相互提问的方式，提高员工对安全生产工作的认知度，使工作“活动化”，学习“工作化”，班组建设氛围浓厚。

  焦作供电公司按照省电力公司加强班组建设管理工作的决定和“六型一化”班组创建工作的部署，以“创先争优”活动为载体、以标准化建设为抓手，围绕“稳固一线、提升一线、关爱一线”，在班组抓管理、促效率、强素质上突出“四字”方针，班组建设效果显著增强。

  一是氛围营造突出“浓”字。该公司通过对班组基础管理的进一步清理和整合，组织开展健康向上、特色鲜明、形式多样的班组文化活动，努力营造班组建设的良好氛围。该公司先后表彰了岭南操作队等17个班组为“焦作供电公司一流班组”，进而使班组员工形成自发性、常态化的良性工作习惯。二是班组管理突出“新”字。围绕“六型一化”内容培育特色班组文化，形成了民主路营业厅“电力彩虹”和谐文化，电力调度班“比、学、赶、帮、超”学习文化，远动班“信息化管理”和“科技创新促效益”的创新文化等一批优秀的特色班组文化。三是组织动员突出“强”字。为了提升班组员工的执行力和团队协作能力，该公司先后创新班组书屋建设、组织开展劳动竞赛、积极搭建交流平台、举办班组建设论坛和班组长培训班，进一步激发了班组员工的工作积极性。四是服务员工突出“实”字。围绕“四个关爱”的工作方针，该公司工会每周开展下班组活动，实地查看员工的工作、生活状况，指导班组完善基础管理和民主管理，建立健全各类资料和制度，努力使基层班组真正成为确保安全生产的堡垒、提高经营效益的基础、提升企业形象的平台。

  （李晓光）