本报通讯员 乔 桥

  近日，焦作供电公司总经理赵建宾到该公司配电服务中心调研，征求员工在工作中遇到的困难和问题，现场进行解答，并指示有关部门进行梳理汇总，限期解决。近年来，该公司以“四好”班子创建活动为抓手，坚持“建设一个好班子、锻炼一支好队伍、健全一套好制度、倡导一种好风气”的“四个一”工作思路，把转变职能、强化服务、打造高素质的职工队伍当做重中之重来抓，增强了企业的凝聚力、创造力和战斗力，促进了企业健康、持续、快速发展。

  作风树形象

  一支优秀的领导干部队伍，必须具有驾驭全局、带好队伍、创新发展的素质和能力。为此，该公司领导班子在工作中坚持做到“三个正确对待”，即正确对待成绩，时刻保持清醒头脑；正确对待问题，把问题作为加强和改进工作的重点；正确对待监督，把监督作为做好工作的动力和压力，同时把提高队伍的整体素质和干事效能作为出发点，提出“作风建设，向领导班子看齐”，全面推行“一线”工作法，情况到一线了解、问题到一线解决、感情到一线融合，架起了领导与员工之间沟通的纽带和桥梁。

  在抓好自身作风建设的同时，该公司还注重解决好全体员工的作风转变问题。该公司的“1616”内部服务热线，开通运行了近2年，从源头上杜绝了推诿扯皮、推卸责任的现象，确保了各项工作高效、有序推进。该公司刚刚印发的《2012年工作责任簿》，列出了每台设备、每条线路的名称和对应责任人，对供电设备和线路实行“户籍化”管理，并随时跟踪、反馈设备及线路的运行情况，执行周通报、月公布的考核制度，全面提高设备管理水平。

  领导班子求真务实的作风，实现了全体职工工作作风明显转变、工作效率明显提高、企业管理日趋规范的目标。

  实干出业绩

  赵建宾说：“再好的制度，如果不能很好地加以落实，其结果难免流于水月镜花，归根结底就是两个字——实干。”该公司领导班子正是用实干将心中涌动的激情化作了实实在在的业绩。2011年，该公司售电量突破180亿千瓦时，售电量增幅位列全省第二名，经济效益创历史最佳。

  该公司把服务和满足地方用电需求是电网建设发展作为第一要务，努力实现地方发展与企业绩效的互利双赢。随着经济的发展，在焦作东部再建一座500千伏输变电站成为当务之急，为此该公司领导班子审时度势，积极向上级进行沟通和汇报，得到了有关部门的高度关注和大力支持。去年9月底，该项目提前一年在国家发展和改革委员会取得开工核准。同时，该公司积极促成市政府出台加快电网建设的意见，明确规定“城市公用事业电力附加费实行专款专用”，焦作电网发展外部环境得到不断优化。

  此外，该公司将自身的发展融入到经济社会发展的大潮中，把国家电网服务品牌根植于人民群众心中，以真情、真诚赢得了客户的信赖和爱戴，赢得了社会的理解和支持。

  和合促发展

  该公司党委书记司学振强调：促进员工和企业共同发展是“四好”领导班子创建活动价值的最大体现。

  为此，该公司从实际出发，着力为员工搭建教育劝学、培训助学、联合办学、重金奖学、以赛促学五个学习成长平台；建立健全全员培训管理、职业发展管理、绩效管理“三位一体”的常态化培训制度，确保全员培训率达到100%，努力营造了和合奋进谋发展的氛围。2011年，该公司共获得各类QC成果奖35个，其中获得国家级奖项6个、省级奖项11个，共组织开展了劳动竞赛活动16次，参加范围覆盖到每一位员工，极大地提高了员工的业务素质和干事创业的热情。

  2月1日，瑞庆动力汽车发动机项目在我市正式开工建设。为了保障该项目的顺利实施，该公司统筹协调工程建设，简化项目审批手续，把供电服务延伸到各个角落，将报装申请、用电计划等责任落实到人。春节期间，该公司30余名施工人员放弃与亲人团聚的机会，不畏寒冷、不惧艰险，突破重重困阻，历经13天的奋战，于1月31日凌晨1时一次送电成功。

  通过全面加强“四好”班子建设，焦作供电公司掌握了工作的主动权，为企业发展注入了生机和活力。2011年，该公司再次获得全国文明单位、国家电网公司文明单位、省电力公司文明单位标兵、省电力公司创建“四好”领导班子先进集体荣誉称号。