建设中原经济区经济转型示范市，必须有一套合理有效的机制来保障，决策机制要科学高效，落实机制要注重实效，考核机制要科学合理，奖惩机制要赏罚分明，干部考核机制要看政绩用干部，优先提拔那些在加快转型、促进发展上作出突出成效的干部。只有这样，才能确保建设中原经济区经济转型示范市这项工作扎实有效向前推进，取得实实在在的效果。

  建设中原经济区经济转型示范市，是省委、省政府对我们的更高要求，赋予我们的重大使命，是我们加快科学发展的迫切要求，也是我们面临的重大机遇，意义非常重大。建设中原经济区经济转型示范市，是前人没有做过的工作，没有现成的样板可以模仿，没有现成的经验可以学习，没有现成的路子可以来走，这就需要我们要大胆来闯大胆来试。建设中原经济区经济转型示范市的重中之重是先行先试，要敢行敢试、会行会试、行好试好。无疑，这是一个充满希望、充满挑战的使命。正如市委书记路国贤在市委常委（扩大）会议上所指出的那样：《方案》的印发，是支持，是要求，更是责任。就是要我们承担起探索路子的责任、积累经验的责任、提供示范的责任，要通过我们的实践，示范带动全省经济转型，探索“三化”协调科学发展的路子。建设中原经济区经济转型示范市，需要做的工作可以说是千头万绪，上上下下、各个部门都需要密切配合，这就要求我们在决策上要更加科学、更加高效。决策要讲求民主，没有民主，决策就会失之偏颇，就会偏离正确的航道，就会南辕北辙。决策要讲求高效，没有高效，等到黄花菜都凉了，我们探索的意义何在？因此，决策机制必须科学，决策机制必须高效，这样，我们所做的一切、探索的经验对全省的发展、对我市的发展才更有意义。

  干任何工作都有一个抓落实的问题，抓而不实等于不抓。省委书记卢展工对此有深刻的阐述：“推动‘十二五’发展、建设中原经济区，关键在干，关键在做，关键在实，关键在效，我们要脚踏实地、埋头苦干，积极作为、有效作为。”这就告诉我们，不干不行，不做不行，不实不行，不效不行，虚头花脑更不行。建设中原经济区经济转型示范市，尤其应当如此。工作要落实好，就要有一个落实机制，一切事情制度说了算，一切事情要靠制度来作保证。不注重落实机制不行，不注重实际效果不行，否则，我们就会贻误发展的机遇，就会辜负省委、省政府对我们的期望。

  建设中原经济区经济转型示范市，是一个系统工程，是一个长期的工作。考核什么，怎么考核，都需要认真研究，要建立健全一套科学合理的考核体系。考核体系的确定要处理好目标涵盖性与代表性、稳定性与动态性之间的关系，防止出现“目标体系是个筐，什么东西都可往里装”的现象。考核机制一定要科学合理，该谁承担的任务就由谁承担，该谁负责的事项就由谁负责，不能搞大呼隆，要明确考核责任，责任到事项，责任到单位，责任到个人，确保明明白白、清清楚楚。考核与评价中务必做到全面、客观、公正，对被考核人的表现、业绩的测评设计要简洁明了，尽可能用现代化技术对被考核人的各种信息作科学的处理，自动生成考核结果，减少人为因素。

  “天下之事，成于惧而败于忽。”建设中原经济区经济转型示范市，领导干部对于自己的担当，应当有敬畏之心，对于自己的工作，应当有果敢之行。切实提高政府行政效能，彻底打破干好干坏一个样的“大锅饭”现象。对那些工作责任心不强、不能胜任工作的人，要通过治庸问责、考核评价、监督检查等手段，进行及时奖惩，严肃查处。用相对完善的制度体系、赏罚分明的激励机制和雷厉风行的执行力度，让每位参与建设中原经济区经济转型示范市的人振奋精神，向转型升级发力。治庸，可以提能；治懒，可以提效；治散，可以提神；治软，可以提劲。奖惩不兑现,制度就没有约束力,工作也就不能很好地落实。奖惩机制要赏罚分明，不能干与不干一个样，干好与干坏一个样，让每位同志都要时刻牢记肩上的重任，明大势，察实情，抓关键，知取舍，把思想和精力凝聚到建设中原经济区经济转型示范市上来，让他们在各自的岗位上做出实实在在的业绩。

  干部考核机制要看政绩。干部考核机制首先要考察干部在建设中原经济区经济转型示范市中对待岗位工作的态度和精神状态，看是积极进取还是消极对待，是昂扬向上还是委靡不振，是开拓创新还是故步自封，是大胆探索还是畏缩不前，是扎实肯干还是虚报浮夸。我们既要用发展的观点看政绩,也要用实践的观点看政绩；既要看眼前看得见的工作实绩，又要看干部抓基础性、长期性工作的力度；既要看干部平时的工作能力，又要看干部在重要时期及重要工作、重大事件上的决断能力和应对能力。政绩是一个人各方面的综合反映，工作不肯干，政绩出不来；没有真本事，政绩出不来；群众不拥护，政绩出不来。所谓能办事，主要的标准就是政绩。我们用干部，就要优先提拔那些在加快转型、促进发展上做出突出成效的干部，让那些能干事、会干事、办成事的干部真正有担当、有地位。①3