本报讯 （通讯员连斯斯、刘佳） 2月15日下午，焦煤集团瓦斯区域治理工作推进会在1011会议室召开。河南煤化安监局局长、焦煤集团董事长薛志俊，焦煤集团分管瓦斯区域治理工作的领导，机关相关处室负责人，有瓦斯区域治理任务的生产矿井负责人参加了会议。

  薛志俊在讲话中指出，瓦斯区域治理工作对于焦煤集团来说是大任务、大目标，重在落实，难在落实，也贵在落实，这就要求各生产矿井按照相关要求，认真组织开展瓦斯区域治理工作。为了保证下一步工作的顺利开展，薛志俊从务虚与务实相结合的角度，提出了“八个到位”：第一，思想认识要到位。一是要认识到开展瓦斯区域治理工作具有正确唯一性、客观必然性和长期持久性，要本着不徘徊、不犹豫、不等待的态度，积极开展工作。二是要认识到瓦斯区域治理工作是一把手工程，要认识到此项工作是系统工程，而不是单一的工程。各单位一把手要协调好本单位的人、财、物，保证工作顺利开展。三是要认识到瓦斯区域治理工作是我们的政绩工程，要在保证安全的前提下，确保安全煤量。第二，技术管理要到位。瓦斯区域治理工程的设计、措施、质量等必须满足安全的要求，不能搞“两张皮”，要保证设计先行，防止盲目施工。同时，要注重抽采数据的分析，总结掌握规律，以便更好地解决问题。此外，还要通过走出去学习、加强内部交流和组织科研攻关等方式，加强科技保障。第三，现场组织要到位。要按照设计安全组织现场施工，按照标准验收，做到设计、施工、验收相对照；要通过对工艺、工序的合理协调，平行作业，合理组织施工；要正确处理好完善系统与瓦斯区域治理的关系。第四，抽采管理要到位。虽然在工作开展过程中面临很多困难，但是要积极大胆地去尝试，要从局部保证治理效果，从全面防止空白带的出现。第五，机电排矸保障系统要到位。机电管理要到位，不断提高钻机的开机率。第六，安全培训要到位。要不断加强队伍转型和安全技能培训，在提高单产单进水平和工效的基础上，通过培训，提升员工素质。第七，服务考核要到位。机关各处室要做到服务与考核并重，先提高服务质量，再进行考核激励，致力帮助基层解决实际困难。同时，要不断提高考核质量，将市场化机制引入到瓦斯区域治理考核中来，建立合理的定额、定量、价格体系。坚持实事求是，真正做到事前充分准备，事中着力解决，事后反馈跟踪，以此来调动基层员工做好瓦斯区域治理工作的积极性，变“要我干”为“我要干”。第八，安全监督监管要到位。安全监督检查必须落实到现场，围绕瓦斯区域治理工作重点，将过程风险、安全投入风险、科技项目风险等纳入到安全监督检查中，确保完成阶段性的安全煤量。薛志俊希望大家能够起好步，扎实工作，坚定信心，坚持不懈，坚决打赢瓦斯区域治理硬仗。

  焦煤集团总工程师单智勇主持会议，并通报了1月份瓦斯区域治理计划的完成情况、存在的问题以及瓦斯区域治理技术管理保障措施。焦煤集团副总经理、安监局局长杨建增传达了河南煤化瓦斯区域治理工作推进会会议精神。焦煤集团分管区域瓦斯治理工作的领导分别就自己所分管的工作进行了部署。机关相关处室负责人就矿井提出的调整计划等问题进行了现场解答。生产矿井负责人汇报了1月份瓦斯区域治理工作的开展情况及下一步工作重点。