注射用甲泼尼龙琥珀酸钠填补国内一项空白，辅酶A项目列入国家火炬计划；西地碘获河南省优质产品称号……作为全市规模最大、品种最多、工艺最先进、效益最好的综合性制药企业——天津药业焦作有限公司董事长的申桂英，不愧为“针剂王国”的缔造者。

  1992年3月，时任武陟县重化局副局长的申桂英临危受命，毅然放弃机关的"铁饭碗"，到已全部停产，濒临倒闭的焦作市第二制药厂任厂长。她顶住来自家庭、社会等方方面面的压力，在企业进行了劳动用工、工资分配、人事任免等一系列改革，使企业一年扭亏，二年转盈，三年走上健康发展道路。

  1995年率先在全县实行股份制改造，1999年5月又与天津药业公司合作成立了天津药业焦作有限公司。她加大生产投资，进行扩产改造，提高产品产量，走规模经济路子。

  在企业取得良好效益时，又确立了“投放一代、开发一代、储存一代、构思一代”的“吃一看二眼观三”的发展策略，与河南大学、新乡医学院等院校合作，建立起"厂校厂所挂钩"发展企业路子，联合开发出国家级新药甲泼尼龙琥珀酸钠、西地碘含片、辅酶A、阿昔洛韦等产品，注射用甲泼尼龙琥珀酸钠填补国内一项空白，获河南省科技成果二等奖、焦作市科技成果一等奖，列入国家重点新产品项目；辅酶A项目列入国家火炬计划；西地碘获河南省优质产品称号。产品品种已由30个发展到190多个，产品产量也由年产7000万支小容量注射剂提高到年产20亿支；产品剂型已由片剂、水针剂发展到拥有小容量注射剂、冻干粉针剂、片剂、胶囊剂、颗粒剂以及原料药等多种剂型，所有剂型均通过国家GMP现场检查验收，取得GMP认证证书。实施的单品种GMP管理被河南省医药管理局树为样板在全省推广。

  市场竞争，说到底是人才的竞争。可是天津药业焦作有限公司地处县城，因环境条件等原因引不进、留不住专业技术人才。为此，该公司立足自我培养人才：加强职工教育培训工作，提升全员操作技能；与河南大学合作，为公司培养高素质药学专业人才。从2000年至今，共培养药学专业专科生98名、本科生42名。

  该公司始终把企业的产品信誉、质量信誉、金融信誉视为生命对待，用最强的力量配好销售队伍，在20多个省市编织起覆盖全国的销售网络，并把销售触角延伸到越南、印度、德国、阿尔及利亚等国家。

  申桂英认为企业有困难，不能在裁员减薪上打主意，企业越是困难，就越需要关心职工。世界金融危机期间，她果断采取强化内部管理，加大科技投入，调整产品结构等措施，使该公司2008年以来连续四年取得骄人成绩。目前新厂区建成的办公大楼、质控大楼、职工食堂、餐厅、职工宿舍楼已投入使用；新建成的6000m2印刷车间配套工作全面完成，投入正常生产……。

  2011年该企业全年完成工业总产值2.6亿元，销售收入2.5亿元，实现利润3515万元，上交各项税金3205万元，同比增长7.8%、6%、77.5%、5.5%，创下了历史最好业绩。