本报讯 笔者从近日召开的武陟县经济工作表彰大会上获悉，该县2012年的招商引资项目建设工作将围绕招大引强深入开展“招商项目落地年”活动，实施一个计划、突出一个重点、推进一批项目、达到一个目标，力促招商引资项目建设实现新突破。

  实施一个计划，就是“2445”计划，即开展2次集中招商月活动、举办4次项目集中签约、4次项目集中奠基仪式和5次招商推介活动；将4月和8月确定为招商月，由县级领导带队、乡镇和县直各单位抽调人员专职外出招商；每季度举行一次项目集中签约和集中奠基活动，定期检验各乡镇、各单位招商引资成效；5个招商办事处将依托县产业优势，立足招商区域，有针对性地对接一批大企业、大集团，叩门招商，蹲点跟进，每个办事处年内至少举行一次县情说明会，引进6个1亿元以上项目。

  突出一个重点，就是现有企业的对外合作。该县对企业引进与自身无业务关联且投资1亿元以上项目的，按照招商引资引荐人有关奖励规定对企业负责人进行奖励；对企业与国内外500强、大型央企、上市公司、行业龙头等合资合作并新上符合产业规划的项目，根据项目投资额度进行一次性奖励。

  推进一批项目，就是着力推进好10个10亿元以上重大项目，打造群体带动效应。该县重点抓好辅仁医药产业园、郑州日产汽车产业园、山煤煤炭物流园、天津药业与国药合作项目、华晶等静压石墨项目、新奥新能源项目、北奔重卡产业园、温州彩印包装园、塑料产业园和苏商工业园等；每一个项目都要组建专门班子，明确牵头协调的县级领导、县直单位和具体人员，逐项目排出推进时间表，跟踪督察，紧盯不放，确保10个10亿元以上项目顺利实施。

  落实一项机制，就是落实好一周一碰头、一周一简报、半月一通报、一月一例会、一季一观摩、半年一考核和一年一奖惩的“七个一”项目推进机制。

  达到一个目标，就是实现招商项目“合同履约率、资金到位率、项目开工率和固定资产投资额”的全面提高。该县出台的《武陟县招商引资项目建设考核办法》，将“三率一额度”作为招商引资项目建设重要指标进行考核，一季一督察、半年一考核、年终总奖惩；通过“三率一额度”的评比落实，力促项目早签约、早履约、早落地和早开工。（冯振乾 冯培林）