本报记者 孙国利 聂 楠

  管理是啥？管理是最主要的生产力。

  从某种意义上说，企业管理是分工、协作得以顺利进行的关键性因素，对生产力三个基础要素的发挥具有乘数效应。

  当前，国家宏观调控政策深入推进，市场竞争持续加剧，我市正处于加快发展、转型发展、率先发展的关键时期。当此之时，推进企业管理创新、加快企业转型升级，就显得尤为重要。

  实事求是地说，管理从思想上来说是哲学的，从理论上来说是科学的，从操作上来说是艺术的。日前，本报记者分别走进佰利联、多氟多、中原内配、制动器、同兴计时五家企业，与其老总畅谈企业管理创新，现将谈话要点摘录如下，以飨读者。

  佰利联

  卓越绩效管理，造就行业奇迹

  佰利联的卓越绩效管理是一个复杂的系统工程，涉及到企业管理的方方面面。它在吸收先进管理经验的基础上谋求创新，通过自我评价，确保组织目标的实施，最终实现企业价值最大化的终极目标。

  佰利联设立之初，曾面临着如何选择主导产品的战略性问题。对国内外钛白粉市场进行前瞻性分析、判断后，佰利联果断决定实施钛白扩张战略，倾力发展钛白主业。从2003年到2011年，佰利联投入12亿元对钛白生产和配套系统进行了五次扩建技改。而在财务方面，佰利联负债率一度达到85%。即使在资金最紧张的时候，佰利联的目标仍然清晰而坚定。可以说，没有“钛白优先、服务钛白”的战略决策，就没有今天的佰利联。

  多氟多

  技术创新管理，力促转型升级

  多氟多的技术创新，是一种涉及理念创新、载体建设、资本支撑、体系建设的管理工程。说到底，就是敢想，敢干。

  在开发高分子比冰晶石之初，多氟多发现这个产品不符合当时的国家标准。咋办？修订国家标准。就此，多氟多坚定信念，大胆创新，终于得到了国家标准委、行业协会的高度认可。多氟多一鼓作气，修订了40余项国家和行业标准，研制了冰晶石、氟化铝等国家标准样品。此外，多氟多受国家工信部委托，还牵头起草了无机氟化工行业准入条件和“十二五”发展规划。

  中原内配

  专业立本、精品立世

  中原内配在50多年的发展历程中，秉承“专业立本、精品立世”的质量理念，不断汲取先进的质量管理经验，全方位开展质量管理、卓越绩效管理、六西格玛管理、QC小组等活动，将质量安全融入每一个中原内配人的血液中。

  中原内配的战略合作伙伴涵盖美国福特、德国奔驰、意大利菲亚特等，均是全球汽车行业的标杆企业。这些行业大鳄是国际行业标准的制定者，更是世界卓越绩效管理的成功典范。与其合作，使中原内配较早地导入了卓越绩效管理模式，形成了具有中原内配特色的企业文化和管理模式，打造了企业飞跃发展的核心竞争力。

  制动器

  龙头带动、高端突破

  加快产业转型升级的核心是龙头带动、高端突破。所谓龙头带动，就是通过龙头单位的产业升级，带动一个地区或一个行业水平的提高。焦作制动器是国内制动器行业的龙头，是中国重机协会传动部件专委会副理事长和制动器行业组组长单位，是行业标准的起草者，其“金箍”牌商标是中国驰名商标。

  响应市政府工业外迁的号召，制动器在博爱县产业集聚区异地建设焦作制动器工业园，强力开发工业制动器和风电制动器，全面提升河南省制动器工程技术研究中心的创新能力。据此，制动器实现了制造设备水平大幅度提升：数控化率70%以上，产品质量稳定性提高10%，人均劳效提高20%。

  同兴计时

  家和万事兴

  家和万事兴。管理企业和居家生活很相似。多年来，同兴计时始终将和谐企业建设作为提升企业竞争力的重要措施和手段。在创建劳动关系和谐企业的过程中，该公司全体职工人心思进、人心思稳，企业的凝聚力和向心力日益增强，有力地促进了企业的发展。

  同兴计时找到了可持续发展的关键点：特别重视人才、十分关爱员工、内外诚信和谐、企业不断创新。优秀的企业都是由优秀的人才干出来的，人才、关爱、诚信、和谐、创新、发展，这些关键词都与人有关系。为此，同兴计时在严格按要求完成基本工作的基础上，努力创建更加人性化的关爱措施和管理模式。