本报讯（通讯员连斯斯、平楠） 4月27日下午，焦煤集团机关管理干部集中学习会在第一会议室举行。焦煤集团领导谢述新、孙春晓、霍传良、曹其跃、张永利、杨贵勇、韩建伟，机关副处级以上领导干部和部分管理人员利用4个小时的时间，共同观看了太平洋集团董事局原主席严介和的《管理境界》录像讲座。

  焦煤集团党委书记、副董事长谢述新主持了会议，并就如何强化学习、提升管理境界讲了话。他指出，管理是企业永恒的主题，对于企业管理者来说，既要做好企业，又要善于总结提升，把管理实践总结上升为管理智慧，用于指导今后的管理；不仅要集中学习，而且要养成学习的习惯，读万卷书不如行万里路，学习借鉴别人的管理经验、管理智慧可以不走弯路、少走弯路、走好自己的路。结合严介和的讲座要点，谢述新作了精辟点评。他指出，严介和用10年时间打造了中国以基础设施建设为主的太平洋建设集团，2004～2005年，一年的时间财富增加了115亿元，跻身胡润富豪榜第二名。他神奇般成功的背后有着超常的商业谋略，积累了丰富的商业智慧和人生感悟，值得我们认真学习和借鉴。作为企业管理者，学习知识重要，善于管理重要，善于总结更重要。学习知识的人是三流的，能够举一反三、触类旁通的人是二流的，从实践中创造知识的人才是一流的。一流的成功人士只做人不做事，二流的成功人士先做人再做事，三流的成功人士先做事后做人。只有像严介和那样，经历“三千三万”，炼就“四大功夫”，才能最终扮演“六大角色”。谢述新指出，凡事严则行、和则兴。所以，要做到做人做事要“严”，处人处事要“和”， “严”的时候要有包容心，要容得下“和”；“和”的时候不要得意忘形，要不失“严”，只有“严”、“和”相并，才是真正懂得管理的管理者。谢述新强调，只有充分认识到管理的重要性，通过不断加强学习来持续提升自己的管理水平，才能从容应对工作中的困难和问题，为企业健康快速发展作出积极的贡献。

  严介和的《管理境界》录像讲座从自身成长经历、企业管理心路历程、处理的一些重大整合兼并风波、敢想敢为的一些故事到总结领悟的管理体会，娓娓道来，深深地吸引了与会听众，人们深受教育和启发。