本报讯 近日，笔者从焦作供电公司班组建设专项行动推进会上了解到，今年计划在市公司创建32个达标班组，6个“六型一化”班组，在县级供电企业创建39个达标班组、8个“六型一化”班组和五个“工作室”。该创建目标的出台拉开了该公司班组建设再提速的序幕。

  国家电网公司提出大力推进“两个转变”，加快建设“一强三优”现代公司的发展目标，这对焦作供电公司执行力建设提出了新的要求，使班组建设工作面临严峻挑战。为此，该公司在班组建设中明确创建目标，细化创建内容，建立试点班组培养制度，让先进班组“受表扬、得实惠”，对试点班组所有成员进行物质奖励，班组长在各类评先中优先推荐；建立公司领导联系点制度，公司领导深入挂钩班组进行跟班劳动，及时了解一线职工的所思所想，帮助班组解决缺电脑、少工装等实际困难，积极落实补贴标准。2011年，该公司民主路营业厅荣获 “全国工人先锋号”，500千伏博爱变、电力调度班、95598客户服务班、继电保护一班4个班组被省电力公司授予“六型一化”班组称号并奖励照相机一台，23个班组通过达标班组验收。

  据悉，今年该公司把找准目标确保班组有效提升作为关键，持续推进班组建设，密切结合公司实际，围绕省电力公司确定的“5211”班组建设目标，借鉴典型经验，加强引导，注重实效，形成特色，努力把班组建设工作打造成为品牌工程。

  （郎涛）