本报讯 （通讯员李振国）进入二季度以来，焦煤集团在抓好瓦斯区域治理工作的同时，认真总结分析一季度生产经营方面存在的问题，采取针对性措施，不断提高经济运行质量和增盈增收能力，努力实现经济效益与瓦斯治理的良性互动，确保企业安全、高效发展。

  今年第一季度，焦煤集团由于瓦斯区域治理投入大，再加上顶层头面停止生产，部分矿井均不同程度出现采掘接替紧张影响生产的情况，造成产量、利润大幅下滑。为改变不利局面，实现经济效益与瓦斯治理的良性互动，焦煤集团从科学组织生产、强化成本管控、突出项目带动等方面入手，全力提升企业经济运行质量。

  科学组织原煤生产，实现增产增效。针对采掘接替紧张的实际情况，焦煤集团重点抓好赵固一矿、赵固二矿、古汉山矿、宝雨山煤矿的生产组织。赵固一矿组织底分层开采，赵固二矿在二采区另外布置一个采煤工作面，以缓解11050工作面过薄煤带时的产量压力；督促九里山矿严格按照复产验收时专家组提出的14121和16041采煤工作面需掘顶或底板巷要求，合理安排掘进面及抽采钻孔生产作业，加大瓦斯抽采力度，为复产奠定基础；古汉山矿13051、15031工作面瓦斯治理已达标，要在作好水害治理的基础上，加大开采力度，最大限度提高煤炭回收率，增加煤炭产量。

  强化成本管控，实现减支增效。焦煤集团一是进一步加强材料费管理，大力开展回收复用，修旧利废，加强对积压物资的调剂处置工作，目前共调剂闲置物资170余万元，回收复用物资1055.6万元；二是完善成本管理责任制和考核办法，变单一成本控制为成本投入导向，对高突矿井区域瓦斯治理、防治水等专项支出实行切块考核，加大成本费用的预算控制、分析和考核奖罚的力度；三是大力开展科技创新和管理创新，积极推广应用新材料、新工艺、新技术，从设计源头开始，优化工程布局和支护方式，提高单产单进水平；四是严格非生产性支出管理，对经费单位全面推行经费预算管理和控制，最大限度压缩经费单位的费用支出。

  突出项目带动，实现可持续发展。焦煤集团一是积极探索新河矿井瓦斯治理的新工艺、新技术，不断加快工程进度，确保早投产、早见效；二是加快开元化工年产20万吨离子膜烧碱、千业水泥二期等项目的专项验收工作，尽快完成竣工验收；三是加大赵固2×300MW综合利用电厂项目前期手续的办理力度，推进项目尽快开工建设；四是进一步优化项目建设方案，按照保生产、保主线的原则，对在建项目有保有压，充分发挥资金效益，严控建设标准，节约项目投资。

  强化煤质管理，实现提质增效。焦煤集团坚持从源头抓好煤质，坚持合理配采、分装分运原则，不断提高煤炭质量；加大煤流技改工作力度，加强对块煤防破碎设施的管理，不断提高块煤产率；加大洗选工艺改造力度，加快推进赵固矿区煤泥干燥系统建设，确保今年煤炭发热量达到5700千卡、块煤产率提高一个百分点。