本报讯（通讯员刘宗海、谢旭璨）5月13日上午，河南煤化在赵固一矿召开赵固一矿、二矿生产协调会，河南煤化总经理唐远游出席会议并作重要讲话。河南煤化安监局局长、焦煤集团董事长薛志俊，焦煤集团领导谢述新、贾明魁、杨建增、张永利、白云来、刘白宙、张万忠、赵兴旗以及焦煤集团机关相关处室负责人参加了会议。会议重点研究了赵固一矿12041工作面治水方案和赵固二矿11050大采高持续生产方案。

  唐远游首先听取了赵固一矿、赵固二矿4月份以来生产形势的分析和汇报，并重点了解了赵固一矿12041工作面当前顶板支护强度、人员队伍及领导现场跟班、设备供电、钻探注浆、地面水文观测、赵固二矿11050大采高工作面等情况。唐远游强调，赵固一矿12041工作面治水技术方案制订好后，就要靠行政组织管理、人员调配去保证，只有这样，技术方案才能得到落实，安全才能得到保证，工作才能稳步开展。只要涌水量不增大，就要以工作面向前推进为主要目标，尽快向前推进。现在制约向前推进的主要因素是水和上下两巷，要控制工作面的水沿着最好的途径向外排，尽量减少对工作面推进的影响。他要求各专业要制订各自计划，参考、围绕总体计划逐项落实工作；各级管理人员要及时梳理、查摆问题产生的原因和经过，并通过开专业会的方式制订科学解决方案；要提高对整个系统运行过程中可能出现问题苗头的预见性，对系统可能出现的危险提前采取有效的安全防范措施，同时要彻底解决赵固二矿11050大采高工作面采煤机设备频繁出现故障等问题。

  薛志俊代表焦煤集团领导班子发言。他强调，赵固一矿、二矿是焦煤集团举足轻重的矿井，也是支持焦煤今后生产经营能否正常维持下去的主力矿井。焦煤集团要紧密结合当前形势，针对赵固一矿12041工作面和赵固二矿11050工作面实际，制定严格科学的技术措施、组织措施和考核机制。在技术措施上，要针对问题召开专业会议，并结合现场情况变化对现有技术措施进行有效调整和补充；要在提高措施的针对性、可操作性上狠下苦功，实现专业管理水平的持续提高，避免凭老经验去判断问题，从技术措施方面保证专业管理水平。在组织措施方面，一是要明确管理队伍的工作内容，不同区队、班组之间，一定要协调好，保证都服务于总体目标。二是要深入强化矿领导带班制度，做好抓落实、抓考核方面的工作，明确工作时间，当班任务当班完成，如完不成，要有对策。最后要用结果说话，用结果考核每天、每班带班领导的任务完成情况。三是要认真落实现场交接班制度，保证能明确下一班的重点，工作能够有效连续。四是要时刻根据现场变化情况，对应对措施进行微调。调度室值班领导或主要领导都要注意把握，现场值班领导能决定的，就处理在现场，并及时向调度室汇报。处室存在的意义就是凭着专业的技术判断和业务职责，服务基层，解决问题。日常生产经营是这样，当前非正常的情况更应该这样。在考核机制方面，必须考虑到现在是非常时期，员工比平常多付出了，员工薪酬也要多得，要把完成任务的考核和激励措施都落到实处，不能口头承诺。我们现在井下正在推行积分制，“分”就是市场量化了，完成任务以后加多少分，一定要让员工心里有底，让他们干了也有劲，辛苦完了让他们知道对应的积分，让员工能够安下心来工作。

  薛志俊最后强调，焦煤集团上下要进一步统一思想、提高认识，确保各项工作取得实效，为巩固河南煤化良好的安全生产经营形势作出不懈努力。