□佚 名

  这到底是一个什么样的时代？

  了解作者思想的人，都知道作者针对这个题目有许多妙论。作者在许多场合中呐喊，这是一个“英雄再现”的时代，这是一个“史诗复活”的时代，这是一个由比尔·盖茨、乔布斯、布林和佩奇开创的世界。一切都因为互联网和云计算，这个世界因为解放了产品经理的外在束缚而让一切谎言越来越难有立足之地。

  简言之，这个时代的最大特点就是，任何有才华的人，不用再为传播和渠道构建而焦虑，不用再为性格焦虑。因为“长尾”的存在，传播成本和程序创作成本几乎为零。一个人，几行代码，就可以在几年之内彻底动摇一个帝国的根基。这样的故事，不再是传奇，而是这个时代的常态。作者在《总裁的最佳拍档》中“总裁的形而上”一篇中专门谈到了总裁对技术和产品关注的重要性和紧迫性。

  但是，总裁如何才能有充裕的时间去关注技术和产品？很有意思的是，作者也采取了“单挑”的方式，其实就是把这些年自己与总裁的管理思想交流进行了整理。

  作者说，自己很庆幸，因为十几年的工作生涯，多达三次在一类特别的组织中任职，这三个企业先后是海尔、宝利通和微软。为何海尔有张瑞敏和杨绵绵？为何华为有孙亚芳和任正非？为何宝利通有李钢和汪沛？为何格力有朱江洪和董明珠？为何微软有比尔·盖茨和鲍尔默？也就是说，为何卓越的组织常常呈现“双权威制”的特征？这是巧合还是必然？这两个角色是什么关系？是上下级吗？如果不是，他们在日常工作中到底如何分工？

  《总裁的最佳拍档》就是这样一本书，它指出了这个时代的最大特征就是“单挑”，总裁为了适应和引导“单挑”时代，就必须解脱自己，而解脱之道竟然隐含在这种双权威制结构当中。作者自己作表率，全书从头到尾通过类似柏拉图《理想国》的哲学辩论方式，展现了这种关系的本质。作者和一位上市公司总裁边饮茶边聊天，抽丝剥茧，娓娓道来。就如作者所说，《总裁的最佳拍档》是对许多传统管理理论的颠覆，是对德鲁克管理世界的重构。

  在这里，我不妨先将书中的一些精彩观点列出来给大家解渴：

  副总裁不是总裁的下属，而是类似夫妻的关系。

  中层不是管理岗位，而是专才岗位。企业招聘中层，要求只有一条，即对方的专业能力。譬如，招聘营销大区总监，根本不需要了解其带领团队的能力，只需要了解其打单的能力。

  “只关注不指挥”，这是总裁和副总裁对中层的核心领导艺术。

  管理和业务必须有一道清晰的分界线。分界线的上面是管理的职能，分界线的下面是业务的职能。

  企业就像一枚硬币，企业的内外就像硬币的正面和反面。也就是说，企业的内外都一样重要。

  这几乎是在向市面上所有的管理理论宣战，真是一个“单挑”的时代！