在沁阳市电业局党政一班人的心中，有一个共同的认识，就是要想打造一支团结和谐、能征善战、勇于创新、业绩卓著的精英团队，必须要有一个卓越的管理层。围绕这个共识，沁阳市电业局近年来一直积极探索，在企业现代化管理方面做了一些有益的尝试。

  精心打造管理模式板块

  翻开沁阳市电业局局长寇建涛的记录本，扉页上一行钢笔字顿入眼帘：“凡事预则立，不预则废。积极推进日常工作标准化、专项工作项目化，全面实施绩效管理，适时规整组织架构，合理运用人力资源，持续实施流程再造。”

  作为一名年轻的现代管理者，寇建涛在长期的工作实践和领导岗位上，总结出了自己的一套管理办法。

  寇建涛过去在修武县电业局工作，善于调研、总结、思索、创新的他，当时根据修武的实际情况，精心策划组建了攀登决策、凌云经营等6个管理团队，并带领几个团队编制了作业指导书、评价作业书、文化手册，通过开展特色团队主题活动，打破部室界线，实现了部门间无障碍协作。

  2011年4月来到沁阳市电业局工作后，他结合沁阳市电业局实际把这套管理办法有机融合到企业工作的方方面面，在较短的时间内，推动沁阳市电业局的各项工作有了质的飞跃。

  沁阳市是一个经济发展较快的县级市，电力在促进经济发展中起着至关重要的作用。因此，针对沁阳市的实际情况，在寇建涛的大力推动下，该局在去年5月份，利用“创先争优提速专项行动”主题活动契机，成立了五支以党支部为基础的“航队”：党群之和——和合号、管理之精——卓越号、生产之基——开拓号、营销之星——奋进号、多经之效——拼搏号。

  这个提法甫一提出，全局顿时哗然：航队是什么意思？这到底是个什么词？为什么要组建航队？航队是干什么的？

  但是，疑问归疑问，想法归想法，一旦实施起来，大家才明白，按照这个思路去创先争优，还真是促进工作的好办法，理念不仅新颖，干起来也很具体，目标很明确。

  在具体运作中，寇建涛和党委书记李文钊是总舵手。各航队以党支部为基础单元，明确了班子成员、部室行政正职、支部书记在航队中的定位与职责，重点任务囊括该局全年24项专项行动。在方案背后，还列出了12个附件，主要有航队成员名单、航队月度工作自我评价表、航队创先争优示范岗审批表及统计表、航队帮扶岗情况统计表等。

  航队办公室成员实行集中办公，对各航队工作进行周督察、月考评。在每月的航队例会上，各航队工作完成情况要拿出来“晒晒”，当场接受点评和量化评分，并在局域网、宣传栏上公示。通过对工作内容、工作过程、记录规范、考核评价、改进措施五个环节的控制和督导，使各航队之间形成了比学赶帮超的浓厚氛围，有力地促进了各专项行动的落实。

  针对这次模式化板块的运作，该局企业管理部主任曾灿的话颇有见地：“以前，专项行动、创先争优、日常工作都需要单独整理相应资料，现在经过整合，统一运作运用‘航队’这个板块，三者紧密结合、相互协同，头绪少了，流程简化了，员工的工作强度也降低了。”

  就这样，随着一项项举措、一桩桩实事落实到基层一线，员工的幸福指数也节节攀升。基层站所厨房里冰箱、碗柜、餐桌配齐了，小花园、小书屋建起来了，急救药箱和防护用品发放到位了，就连基层站所的旱厕也进行了改造。该局出台的《生产一线人员津补贴标准实施细则》，从去年9月份开始，对一线员工也给予了生产补贴；机关人员积极转变作风，每周坚持到基层进行一次调研，帮助解决职工工作和生活中遇到的困难等。

  基层一线的职工感慨地说，领导离基层近了，职工的心铁了，上下一致，哪有干不好工作的道理！

  挖潜掘金打造人才队伍

  在沁阳市电业局营销楼五层，有两个独立的工作室，一个是“李国正班站长工作室”，另一个是“谷利莎劳模工作室”。这两个工作室的成立，正是沁阳市电业局打破思维定式、发挥人才战略，创新管理手段的一个缩影。

  “人才是企业发展的第一要务，我们局近几年能有这样跨越式的发展，主要得益于大力实施‘培养人才、重视人才、用好人才’的开发战略。我们知道，在电网系统，蕴藏着许多渴望学习、渴望成才，身怀特长的人才，如果能开发利用出来，让他们尽情发挥自己的特长，不仅可以给电力事业发展注入强劲的动力，而且还能够带动激发其他同志学习的热情和创造精神！”前不久，寇建涛在接受记者采访时如是说。

  在沁阳市电业局，记者看到这样一组显赫的荣誉：谷利莎，河南省劳动模范；杨斌，国家电网公司优秀供电所长；邱秋萍，河南省青年职业技能大赛金奖获得者；李国政，河南省电力公司QC成果一等奖获得者；车丽娟，焦作供电公司客户服务技能竞赛第一名……与此同时，企业荣获河南省思想政治工作先进单位、焦作市先进基层党组织称号，紫陵供电所荣获河南省“青年文明号”称号，志愿者服务队荣获焦作市优秀青年突击队称号，营销党支部被焦作供电公司授予电网先锋党支部称号，三个班组被评为焦作供电公司“工人先锋号”……

  这些荣誉的背后，凝聚着沁阳市电业局积极创新管理手段，以人才推动工作、以人才促进和谐、以人才提高战斗力的心血。

  在培养人才方面，该局专门制订了员工成才中长期培训计划。据了解，目前沁阳市电业局共拥有各类专业技术人才315人，占职工总数的70%以上。为了用好人才。该局从去年年初启动了青年员工素质快速提升工程，为128名团员青年的成长搭建了平台。

  “只要职工愿意学习、刻苦钻研，立志成才的，给予全力支持，要钱给钱、要人给人、要物给物、要场地给场地！”该局党委书记李文钊说。据了解，该局先后开设了“电力大讲堂”，举办了30余期培训，累计培训900人次，通过大屏幕、手机课堂和局域网等多种方式，让员工的充电学习成为常态。该局成立了农电工培训中心，分6期对全体农电工进行了轮训，使每名农电工都取得进网工作证。大力实施了“青春扬帆”专项工程，极大地激发了青年员工的主动性和创造性，为企业带来蓬勃的朝气和活力。通过公开竞聘，该局20余名优秀青工走上了中层领导岗位。

  管理者与生产者的“合二为一”

  俗话说，火车跑得快，全靠车头带。这句司空见惯、经常挂在嘴边的俗话，要真正体现在工作中、落实到行动上，却不是一件易事，但这句话如能运用得好，却是管理好团队、激发团队工作热情的至理名言。

  电网企业点多、线长、面广，大多数工作人员都在基层和生产一线，直接与群众发生着联系。如何管理这支团队，促使大家形成一个整体？沁阳市电业局党政一班人认为，决不能让大家产生“天高皇帝远”的思想，为此，领导层必须与基层融为一体，经常到基层调查研究，遇到重要项目、重点工作时，必须与职工打成一片，并肩战斗。

  今年迎峰度夏期间，局领导分包了各个站所，在基层与职工同吃同住同劳动，在遇有重大活动时，全局统一制作了党旗胸徽，要求党员在正式场合统一佩戴；定做了党员模范岗挂牌公示栏，积极主动带头示范。同时，还成立了“企动力”、“映山红”和“彩虹”三个创先争优专业服务队，由局主要领导带领，分赴一线开展工作。

  “企动力”服务队克服各种困难，为该市55个重点企业提供了实用性、指导性、科学性较强的用电指导，为客户节省用电成本50余万元。去年7月12日，一场大雨突如其来，“映山红”服务队为避免杆塔基础松动影响神农山景区电力线路正常运行，不顾山体滑坡的危险，冒雨对线路进行特巡。“映山红”服务队成立至今，累计巡视线路7000余米，整改维护低压线路1700米、台区11个，清理树障340余棵。“企动力”服务队共走访企业客户330次，为企业解决用电问题69个，服务新投资项目31个。为满足沁阳市天宁寺附近100多户居民的夏季用电需求，“彩虹”服务队组织10余名业务骨干成立突击队，顶着酷暑连续室外工作3天，安装了一台200千伏安变压器，架设高低压线路2.1千米。同时，还走访社区12个、学校8个、医院4家，处理故障80余起，结对帮扶低保户、困难户55户。

  通过局领导、各专业航队和基层干部心贴心、面对面的共同战斗，沁阳市电业局的精英团队打造得更加坚硬，团队形成的“招牌”擦得更亮、各种称号叫得更响。去年7月底以来，省内各类媒体以该局专业航队工作为主题，连续进行了9期专题报道，在社会上产生了广泛的影响，树立了国家电网企业和合奋进的良好形象。