本报讯 （通讯员连斯斯） 今年年初以来，面对严峻的市场经营形势，焦煤集团树立“长期过紧日子”的思想，宏观把握与微观落实相结合，增产保量与降本增效相结合，精心部署各项工作，从容应对经济危机。

  6月1日以来，焦煤集团不断召开各种会议，要求各单位、各部门认清形势，振奋精神，积极行动起来，进一步做好安全、生产、稳定等各项工作，全力以赴应对危机。该集团加大企业文化的引导力度，引导广大干部工人充分认识到当前企业面临的安全稳定、生产经营和人力资源等方面的巨大压力，进一步增强危机意识、忧患意识和责任意识，推动焦煤集团安全转型发展。机关和基层单位纷纷召开专业或专题会议，检视正在进行的工作，看是否符合当前形势的要求，查找不足，研究改进。三本计划是焦煤集团近期反复研究的一项重点工作，按照科学、实用的原则，对以前上报计划进行严肃论证，分类筛选，分清主次，压缩了很大一笔可有可无的计划。为确保安全，焦煤集团按照“012345”安全管理模式指导工作，处理好安全与生产、安全与效益的关系，深入推进“双基”建设、瓦斯区域治理等工作，努力实现“零”目标。近期，焦煤集团结合实际出台了80条“安全管理红线”，赵固二矿等单位除了强制宣传贯彻外，还严格考试，不达100分必须重考，并采取入井预想、区队辅导、案例教育、包保区队、现场示范等方式强化“安全管理红线”的贯彻落实，使员工干安全活、做安全人。为做好雨季“三防”工作，进入汛期以来，焦煤集团加强检查、整治、准备工作，制定预防雷电、暴雨、强风的对策，提前对塔杆、危房、井口等可能存在隐患的地点进行检查，消除隐患。

  焦煤集团妥善处理生产与瓦斯区域治理的关系，认真安排采煤、掘进、抽采计划，强化任务观念，计划完成情况与工资额度挂钩。赵固一矿、赵固二矿是焦煤的主力大矿，从领导到技术管理部门人员，经常深入矿井解决生产遇到的难题，对赵固一矿的水害治理、赵固二矿的大采高工作面推进，集中会诊，拿出具体办法，督促实施。近一个月来，赵固一矿的水害治理得到有效控制，赵固二矿的大采高工作面顺利推进，其他矿井也在加强区域瓦斯治理的同时，通过科技创新来破解技术难题，通过加强设备设施管理来提高开机率和使用率，提高单产单进水平，千方百计稳定和提高产量。为加强经营管理，焦煤集团要求选煤厂保量增价，加大市场需要的品种洗选力度，同时协调有关方面确保外运计划的实施；强化财务管理，对非生产性开支严加控制，不断完善以内部市场化为核心的成本管理和材料管理；动员广大员工积极参与企业应对危机工作，广泛开展了增产节约、降本增效活动，开展技术革新、修旧利废活动，以低成本创高效益。1~5月份，中马村矿通过科技创新和降本增效实现价值超千万元。