本报讯 （通讯员李振国） 今年年初以来，焦煤集团围绕安全重点工作，在构建安全生产长效机制上下工夫，在抓好监督检查上下工夫，在强化责任追究上下工夫，持续营造安全生产的高压态势，把安全生产的责任压力转化为落实整改的动力，从根本上掌握安全生产的主动权，使企业的安全水平进一步得到提升。

  在构建安全生产长效机制上下工夫。焦煤集团在认真践行河南煤化“012345”安全管理模式的同时，积极完善各级安全生产责任体系，健全各项安全管理制度和操作流程。该集团重新对公司领导、机关处室和基层各单位的安全生产责任制进行了编制和修订，并出台了80条“安全管理红线”，实现全员、全方位、全过程的安全管理。针对隐患排查治理中存在的不深入、不扎实甚至搞形式、走过场等问题，焦煤集团在认真总结经验教训的基础上，进一步健全完善了重大隐患辨识评估、分级管理、挂牌督办、举报奖励、整改治理、监督检查等制度，以及重大危险源监控制度，实现隐患排查治理制度化、规范化和经常化。焦煤集团还坚持对隐患排查、措施落实、安全培训、装备投入实行闭环管理，夯实了安全生产基础，使企业安全生产形势持续好转。

  在抓好监督检查上下工夫。焦煤集团持续加大监督检查力度，坚持对各矿井进行动态安全检查，重点检查各单位领导干部值班带班制度落实情况，重点监控采掘头面的安全生产状况、雨季“三防”工作的落实情况、瓦斯抽采和防治水管理情况。4月份以来，安监局及安全检查小分队共检查矿井37对次，检查采煤工作面30个、掘进工作面81个，排查隐患1846条，并全部按“五定”原则进行了整改。在此基础上，焦煤集团还对防治水、机电运输、“一通三防”进行了专项检查，及时发现各系统存在的安全隐患，真正做到防患于未然。

  在强化责任追究上下工夫。焦煤集团加大了对安全生产事故、严重违章行为和重大隐患的责任追究力度，4月份以来，相继对两起严重违章责任人和四起安全生产事故责任人进行了责任追究，20余名责任人受到了不同程度的处分。在强化责任追究的基础上，焦煤集团还推行了“安全约谈”制度，对主要领导不在状态的，重点工作滑坡的，重点隐患失控的、搁置的、反复的等情况，及时进行安全约谈。被约谈单位领导班子成员当月的“双基”考核奖励叫停，如果有更严重的情况，当季的风险抵押金叫停，以此增强各级领导干部抓安全的责任心，确保安全生产。