本报讯（通讯员平楠）7月4日，笔者从赵固二矿获悉，该矿紧紧围绕《河南煤化集团企业文化体系》，把文化的导向、凝聚、激励、约束、辐射作用作为企业的核心竞争力，调动职工干事创业的积极性，引领企业安全高效发展。

  加强团队文化建设，打造高素质队伍。该矿着力打造高素质职工队伍，教育和引导职工树立正确的人生观，同时将企业文化建设与“四不用、三优先、三鼓励”用人机制相结合，建立全方位、深层次、多角度的职工培训机制；采取“送出去”与“请进来”相结合的方法，抓好岗前培训、岗位培训、专项培训、进修和相关讲座等工作，使职工真正实现学习全程化、终身化；注重对大学生的培养，实施管理技术“H”形双通道，根据大学生的专业特点，分类分层管理培养，督促大学生学业务、练本领、强素质。

  加强安全文化建设，丰富教育内容。该矿强化职工对“安全管理红线”、“两述法”以及“岗位事故预想预处”等的熟练掌握，把杜绝“三违”，实现“三不伤害”作为岗位自律目标，形成安全行为规范。该矿加强“五员五网”教育，坚持抓党员，发挥党组织的监督保证作用；抓岗员，发挥青年岗员的带头作用；抓网员，发挥群监网员的监督作用；抓验收员，发挥验收员对现场的监督作用；抓安监员，发挥安监员对防止重特大事故的预防作用。该矿还充分利用以矿井广播站为中心的宣传教育网，井上井下生产现场安全标语警示网，职工群众广泛参与的安全监督网，党团员示范网，女工及家属安全协管网，推动安全文化建设，实现安全生产，使矿区安全文化氛围更加浓厚。

  加强文化设施建设，转变行为习惯。该矿投资筹建了“职工书屋”，购置图书5000多册，订阅报纸杂志30多种，为职工提供了便利的学习场所。同时，该矿加强宣传媒体建设，充分发挥内刊《二矿人》、内部电视台、网络的作用，传播企业文化知识，宣传企业文化典型，营造企业文化氛围，使企业文化理念尽快植根于职工的思想中，并转化为职工的工作方式和行为习惯。