本报讯（通讯员连斯斯） 7月5日，焦煤集团针对下属两家单位安全管理中存在的诸多问题，先后对两家单位的领导班子成员进行了安全约谈，深刻剖析问题根源，提出整改要求和处理意见。这是焦煤集团安全约谈机制实行以来的一次具体体现。

  2011年年底，为加强瓦斯、水害综合防治和重大隐患排查治理工作，有效解决各类苗头性问题，焦煤集团建立了煤矿安全生产约谈制度，对瓦斯综合治理不到位、存在重大安全隐患和问题的矿井和有关处室的负责人进行约谈。约谈工作按照分级负责的原则，约谈组织领导由焦煤集团行政、党委领导或纪委、分管副职领导主持，由各有关业务处室和纪检、组织、人事等部门负责人组成，根据被约谈人员问题的具体情况，确定约谈工作组人员。在发现存在需要约谈问题时，必须在发现情况后5日内及时组织约谈，确保约谈时效。

  焦煤集团严格遵循约谈程序，在约谈前，对确定约谈的对象下发约谈通知书，并在通知书上注明约谈单位名称、负责人、约谈参加人员、约谈时间等，以便约谈工作顺利开展。为及时解决问题，焦煤集团要求被约谈单位在约谈后5日内，将约谈要求的贯彻落实情况、存在问题的整改情况以及责任追究情况以书面形式向焦煤集团专题反馈，再由跟踪督办的部门负责评估整改结果，并将整改结果及时上报有关领导，层层把关，及时解决约谈所涉及的各类问题。为确保约谈的严肃性，焦煤集团对无故不参加约谈、对约谈要求整改事项和措施落实不力、约谈后安全生产工作没有明显改进或发生反弹的，将对责任人员从严追究责任，严重的将进行组织处理。为了起到举一反三的警示教育作用，焦煤集团要求将约谈的有关内容进行公布，同时根据约谈情况进行评估，视评估结果，对约谈对象或责任单位提出具体的处理意见，对情节较重的给予降级或撤职处分。

  去年12月以来，焦煤集团对几家安全管理上存在问题的单位领导班子进行了安全约谈，并对相关责任人进行了严肃处理，对领导班子进行了调整。约谈后，上述单位高度重视，在深刻剖析原因的基础上，制订出扭转被动局面的整改方案，安全工作有了明显改善。