本报讯（通讯员连斯斯、刘书廷）7月2日下午，焦煤集团经营管理工作会议在第一会议室召开。焦煤集团总会计师李乔成参加了会议。

  李乔成就如何做好下一步的经营管理工作提出三点要求：第一，加强学习，提高认识，正确把握当前经济形势。该集团要求各单位认真学习副省长陈雪枫到河南煤化调研时的重要讲话精神，按照河南煤化和焦煤集团的安排，进一步认清企业当前所面临的严峻形势，把握下一步的工作重点，牢固树立长期过紧日子的思想，积极采取措施，扭转被动局面。第二，振奋精神，用心做事，落实应对危机的各项措施。该集团要求各单位把思想统一到陈雪枫的重要讲话精神上来，统一到应对危机的各项措施上来，控制成本，降低支出，积极做好六个方面的工作：一是严控成本；二是加大人力资源调整力度，改善薪酬管理；三是对项目进行梳理论证；四是盘活存量资产；五是坚持现金为王，降低负债率；六是清理应收账款和内部单位欠账。第三，严肃纪律，严控风险，确保企业健康可持续发展。针对经营管理工作中存在的制度不健全、执行不到位、管理不到位等现象，要吸取教训，举一反三，进一步提高执行力，严格遵守组织纪律和工作纪律，做好本职工作。