最近，笔者参加了一场员工座谈会，听到一位基层员工的建言：“希望领导在给我们增加危机感的同时，也能给我们一些乐观的因素。”笔者认为，这句话很能反映目前邮政企业部分员工的思想，道出了他们的心声。

  笔者认为，增强员工的危机感，促进员工珍惜岗位是必要的，但是，一味注重“加压”，容易造成员工身心俱疲，反而会对工作带来负面影响。如在重压之下，有的人会觉得自己的付出与回报不成正比，个人出路不明，因而人心思走，工作不安心；有的人志气消沉，工作没干劲；有的则很可能因思想素质、心理素质不过关而导致行动出现偏差，甚至走上极端。

  因此，企业管理者有必要给员工减压，要正确引导员工“看过去、看现在、看左右”，从与单位自身历史比较、与同行业比较中比出进步、比出优势。要善于引导员工“看未来”，在制定和实施一系列业务发展措施的同时，也要相应制订中长期发展规划、员工福利增长计划、员工培训计划、人才培养计划，以此让员工感到单位发展前景光明，感到自己工作有奔头、前途有保障、成才有希望。要了解员工的思想动态及实际困难等，对症下药地解开员工对待单位改革措施、经营策略上存在的一些思想“疙瘩”，积极解决员工工作、生活当中的一些实际问题。

  同时，在外部减压的环境中，员工自我调节也很重要。在压力大的工作中，多寻找积极的因素。如工作给你带来的成就感，工作给你带来知识的收获等。要保持一颗平常心，学会快乐地生活，以缓解工作的压力。其实，现在从网上一搜，就会看到各种减压方法，如参加群体活动、适当进行宣泄、进行体育锻炼、进行自我暗示等，如何将这些方法更好地为我所用，则应因人而异作出选择。