河南煤化集团重组以来，为切实转变干部工作作风，全面激发干部干事创业的热情，焦煤集团党委从考评体系、考评方法和群众满意度调查三个重点入手，积极运用目标管理、方法调控和结果运用三个载体，完善考核评价体系，改进考核办法，全面推行干部量化考核制度，根据干部岗位工作实际，将干部的德、能、勤、绩、廉分别细化为若干考核指标，并全部量化到分值，以百分制得分结果来考核评价干部现实表现，较好地发挥了考核的导向作用和监督作用，提高了干部的创造性、积极性和主动性。

  一、合理确定考核内容，完善考核体系

  按照科学发展观的要求，结合实际，建立健全干部责任目标体系，在充分发扬民主、广泛征求意见的基础上，认真拟定干部量化考核内容，科学设置量化考核指标，并着力增加体现科学发展观、涉及民计民生的指标内容，切实增强干部量化考核的针对性、科学性和可操作性，全面构建干部量化考核体系。

  在考核内容确定及考核指标设置上，注重体现四性：一是全面性。要求全面考核干部职能职责范围内的各项工作，如中心工作、常规工作、重点工作、一般工作、计划内工作、突发性工作，都纳入量化考核范畴，赋予一定的考核权力。二是针对性。以全局中心工作和上级部门有关要求为前提，紧密按照各部门工作职能、特点，合理确定考核内容、指标，并充分考虑其特殊性，特别是难点、焦点问题的处理，做到共性与个性、普遍性与特殊性有机结合。三是均衡性。综合考虑多方面因素，合理确定各项考核内容及其指标在考核总量中的权力，既重视反映上级党组织及各职能部门“一票否决”事项工作的指标，又重视反映河南煤化、焦煤集团中心工作和供电处重点工作、特色工作、难点工作等方面的指标，督促各部门领导干部努力实现全局工作与本职工作的双赢。四是连续性。根据工作延续性的要求确定考核内容，确保考核内容的连续性。同时，本着打基础、管长远的思路，将一些基础性工作纳入考核范畴，并赋予一定的权力，切实打牢工作基础，确保工作基础的连续性。

  二、改进干部考核方法，确保考核质量

  建立完善《干部量化考核月评制度》、《干部量化考核联系会议制度》、《干部实绩公示及备案制度》等一系列配套制度，对目标运行进行全过程、多角度、连续性的监控考核，把目标监控促工作与采集信息促考核有机统一起来，切实提高考核质量。

  坚持抓好干部的日常考核，实现考核工作的规范化。日常考核是实施量化考核的基础环节和重要依据。在推行干部量化考核过程中，焦煤集团供电处党委本着督促干部、督导工作的指导思想，根据定岗位、定任务、定目标、定考核办法的情况，坚持严格的干部日常考核，为干部工作年终量化考核兑现搜集各方面的信息，真正实现了考核工作的规范化。

  坚持群众路线，实现考核工作的民主化。群众的大力支持和广泛参与是搞好量化考核的重要基础。在量化考核的实施过程中，坚持走群众路线，依靠群众力量，发挥群众智慧，做到考核主体群众化，从而实现考核工作的民主化。拟订方案，广泛听取群众意见，得到大多数人认可后才确定实施；组织实施，充分激发群众的参与热情，积极接受群众监督；考核测评，切实扩大民主测评范围，将干部服务对象及部分群众代表纳入干部量化考核测评对象中。

  坚持考核过程全方位公开，实现考核工作的透明化。对干部量化考核工作程序及干部岗位目标责任进行全面公开，让广大干部知晓，增强干部的工作责任感和使命感；将干部考核纳入量化考核，进行日常记录，定期公布，让广大干部及时查找不足，明确努力方向。

  三、规范考核结果运用，彰显考核力量

  为切实发挥干部量化考核的“全面问诊”作用，我们把规范干部量化考核结果的运用作为转变干部作风、激发干部激情的根本措施来抓，通过严格兑现奖惩、规范结果任用、综合分析提高，总结经验，发扬成绩，教育干部。

  严格兑现奖惩。将每月考核结果与当月效益工资挂钩，根据干部量化考核结果，进行奖罚兑现，年终进行考评，对“末位干部”进行诫勉谈话，对“问题干部”进行组织处理，对不适应现岗位的“错位干部”进行调整，对有培养前途的“潜力干部”进行多岗锻炼。

  规范结果运用。建立健全干部量化考核结果备案制度，将干部量化考核结果作为干部评先的主要依据。评先严格按照量化考核结果进行评定，将干部量化考核结果作为民主推荐使用干部的主要依据。在干部选拔任用民主推荐前，必须对量化考核结果进行公示，接受群众监督；在干部选拔任用中，尊重民主推荐结果和考察结果，同时将量化考核结果作为重要参考依据。

  综合分析提高。充分利用量化考核结果，认真分析考核中出现的带有典型性的现象和问题，把量化考核结果分析与解决工作中存在的问题结合起来、与提高干部的执政能力结合起来。对带有全局性的问题，在新的一年提出指导性意见；对容易出现的普遍性问题，提出防范监督措施。

  （作者单位：河南煤化焦煤集团供电处）