本报讯（通讯员班志伟） 7月20日，笔者在方庄一矿供应科了解到，该矿6月份大宗材料费同5月份相比节约100余万元，且井下大宗材料回收率达到100%。这是该矿打出降本增效“组合拳”后收到的效果。

  目标分解抓管控。该矿把材料费分解到基层各单位，对地面单位进行限额控制，对井下单位实行吨煤、材料控制，调动了职工节约成本的积极性。同时，该矿提出了“过紧日子就要从每一颗螺丝钉抓起”的口号，杜绝浪费现象的发生。6月25日，该矿企管科人员在井下巡查时发现，巷道维修现场有一袋水泥受潮，当即对责任单位处以100元罚款。

  节支降耗提效益。该矿提出了“节支等同增收，修旧就是创效”的理念，在全矿大力开展节支降耗提效益活动。该矿机运队从小处着手，从点滴做起，对回收后有利用价值的工字钢、托辊、皮带等旧料按照工艺标准、质量要求进行翻新加工，使废旧物资的复用率在40%以上，翻新产品质量合格率达到100％，到6月底该队修旧利废创效1.2万元。该矿机修队结合自身实际，发动职工开展修旧利废竞赛活动，今年第二度，通过修旧利废为矿上节约资金6万多元。

  在此基础上，该矿还严格控制办公用品消耗，要求机关各科室除特殊情况外，全部实行无纸化办公；在日常照明上要求尽量使用自然光，减少照明设备能耗。目前，全矿的办公用品和水、电等费用同比节约资金12万余元。今年年初以来，通过大力开展修旧利废、节支降耗活动，该矿共减少材料费支出200余万元，提高了企业的经济效益。