本报讯（记者李光远）受国内经济形势下行的影响，今年年初以来，面对医药企业遭受原材料能源价格继续大幅度上扬、药品政策性降价持续、招投标导致的价格竞争日趋激烈三连创，江苏平光制药（焦作）有限公司坚持外抓市场、内抓管理的“双核驱动”的发展理念，积极采取应对措施，全力做好市场开发、降本增效和技术进步三项工作，使企业各项经济指标完成与项目建设逆势飞扬。

  对企业而言，市场永远是竞争的主战场。今年年初以来，平光制药在巩固现有市场的同时，全面开展第三终端及低端市场的促销工作，结合农村市场由于新农合政策出台而显现的500亿蛋糕，以及业已启动的构建社区医疗服务中心的政策效应，采取积极灵活的销售策略——对竞争性品种实行产品扩张战略，对高附加值的品种实行稳定的市场开发战略，对特殊规格品种实行差异化销售战略，一举扭转了销售下滑局面。

  为实现降本增效，管理的细化是关键。为此，平光制药不断深化预算管理，严格控制费用支出和生产成本，同时，面对近年来行业显现的基本特征，即毛利率屡往低处走、销售量增利减增销不增效、利润空间不断下降的实际，平光制药从企业内部挖潜入手，强化全员节约意识，让每个部门、每个流程、每个岗位定出降本增效的目标、措施，并责任到人。平光制药以最大限度降低采购成本、营销成本、管理成本等，挖掘内部潜力，从而控制和减缓了成本费用上升的势头。

  截至目前，平光制药已实现年预计销售的任务过半，销售收入4.1亿元，目标利税4000万元的目标指日可待。