本报讯 7月26日，焦作供电公司就落实国家电网公司、省电力公司关于管理提升活动的要求进行专题工作部署，确立了以解决公司管理中存在的突出问题和薄弱环节为重点，以全员、全方位、全过程的分析诊断问题和发现解决问题为目标的管理提升方案。

  为此，该公司专门出台管理提升细化工作方案，从指导思想、活动主题、工作原则、目标任务、阶段安排等方面进行了全方位安排，锁定“基础管理明显加强、管理素质明显提升、管理创新机制持续完善、综合绩效明显改善”等17项工作目标。该公司对企业管理中存在的短板和瓶颈问题进行了深入分析和认真评估，梳理出7个方面36项需要不断加以改进和提升的问题，并将其按照具体工作内容、存在突出问题及薄弱环节、工作措施、牵头配合单位等进行逐项细化。

  该公司有关领导强调：在工作中一要坚持求真务实的原则，确保工作有效结合实际；二要坚持统筹兼顾的原则，确保工作整体协调实施；三要坚持积极稳妥的原则，确保工作快速有效推进；四要坚持开拓创新的原则，确保工作有序常态开展。    （郎涛）