本报讯（通讯员李振国）“各单位一定要增强危机意识和忧患意识，在安全管理上下工夫，在高产高效上下工夫，在成本管控上下工夫，确保企业生产经营工作平稳运行，积极应对复杂的经济形势和日益严峻的经营压力。”焦煤公司领导在8月15日早调会上对各单位提出要求。

  今年年初以来，焦煤公司牢牢把握“持续提升、稳中求进”的总基调，实现了安全形势的持续好转、生产局面的持续好转和瓦斯治理成效的持续好转。为保证企业经济平稳运行，焦煤公司下大力气抓好安全和高产高效工作，并严格成本管控，力争完成下半年各项工作指标。

  强化安全管理，为经济平稳运行提供保证。焦煤公司强力推行安全“五自”管理，持续推动企业安全管理转型。焦煤公司在抓好“双基”建设和标准化考核的基础上，全力抓好质量标准化建设，并持续运行“隐患日报告、周分析、月排查、季度总排查”等行之有效的安全管理机制，确保尽早消除隐患。焦煤公司还从强化领导干部的安全意识入手，严格责任追究，并出台“安全约谈”制度，保证安全工作落实到位。同时，该公司强力推进“安全管理80条红线”的解读培训工作，增强了员工的安全意识，提升了员工的安全技术水平。

  狠抓高产高效，为经济平稳运行提供支撑。为实现高产高效，焦煤公司合理安排采掘接替，根据当前瓦斯区域治理工程和生产实际，对各生产矿井的“四量”进行摸底，组织协调解决矿井工作面脱节、接替紧张、顶层突出煤巷掘进速度慢等问题，缓解采掘接替紧张局面；抓好重点头面的生产管理，加强赵固一矿工作面回采设备的维护保养，使先进设备的优势得到充分发挥，保证工作面的单产；优化工程布局，减少工程浪费，切实优化工作计划和采掘布局，把一些无效的工程减下来，把一些可缓的项目缓下来，集中有限的资金、人力和设备，不断提高单产单进水平。

  严格成本管控，为经济平稳运行奠定基础。焦煤公司一是建立预算成本控制机制，依托生产计划、专业计划和标准定额核定预算目标，提高各责任主体对生产环节可控成本的控制能力；二是从设计源头控制成本，对瓦斯治理顶底板抽采巷的设计坚持经济实用的原则，避免盲目追求大断面、高强度支护，通过采用新技术、新工艺，优化设计方案，降低成本支出；三是严格控制非生产性支出，通过计划控制、指标分解、强化考核，确保非生产性费用下半年再下降10%，同时把超支的30%与单位领导年薪挂钩，最大限度地压缩非生产性费用和职务消费支出。