本报讯 （通讯员李振国）近日，笔者从焦煤公司有关部门了解到，焦煤公司重新编制完成了2012年基建、技改等23个项目的投资计划，确保主线工程，压缩辅助工程，严控建设标准。这是焦煤公司应对危机采取的举措之一。焦煤公司在全力抓好安全生产和区域瓦斯治理工作的同时，积极抓好项目建设管理，强化项目考核，强化造价管理，强化投资管理，为项目建设又好又快发展奠定坚实的基础。

  焦煤公司要求项目建设单位合理编制、优化施工方案，排定网络工期计划和2012年度责任目标，并据此对重点项目的工程进度、投资控制、质量管理、安全工作等进行月度检查和季度考核，促进项目建设按照时间节点和年度目标有序推进。

  针对严峻的经济和经营形势，焦煤公司进一步加强工程造价管理，实行监理、甲方、计划处多级审批制度，作好事中控制，同时规范工程装修标准，严控非生产性工程投资，扎实作好投资控制。

  焦煤公司按照“科学投入、节约投入、有效投入”的原则，于6月中旬先后3次组织召开了由焦煤公司主要领导和相关业务处室参加的23个建设项目投资计划审核会。通过审核，优化洪州工业园区办公楼、宿舍楼、大门设计方案及绿化方案，压缩建筑面积近600平方米，降低概算300万元；将物资总库综合楼由3层减为2层，面积由原来的1600平方米调减至1002平方米，减少概算近90万元；在机关宿舍楼整修改造中，为降低费用，多次组织讨论，优化设计方案，预算由最初的378万元降为225万元，减少153万元。