本报记者 杜 笠

  作为全球最大的汽缸套专业化制造企业，河南中原内配股份有限公司一直为全球汽车企业倾力服务，始终保持着强有的竞争力和创新力。

  10年间，中原内配的汽缸套年产能从2003年的500万只，增加到现在的3500万只。2012年上半年，中原内配实现销售收入24.4亿元，利税2.3亿元，出口创汇4200万美元。这些数字的跳动，奠定了中原内配在汽缸套行业的龙头地位。中原内配一跃成为全球最大的发动机汽缸套OEM供应商和拥有12家子公司的企业集团，其主导产品汽缸套连续23年蝉联亚洲市场产销量冠军。

  强力实施国际化发展战略

  尽管中原内配是较早把产品销往国际市场的企业，但直到2000年，其出口创汇仍没有突破60万美元，客户也一直停留在维修商市场。随着欧美发达国家汽车公司纷纷转向全球采购，并不断进行兼并重组的浪潮袭来后，中原内配坐不住了。如何拉近和国际同行之间的距离，如何把企业做大做强成了中原内配当下急需考虑的头等大事？

  凭借多年来对行业发展趋势的把握，中原内配果断决定，将企业发展方向定位在国际化上，借船出海，靠大做强。

  为更充分的发挥产品比较优势，中原内配一方面积极与世界500强企业合作，获得管理理念的更新、管理水平的提升，技术创新的突破和整体实力的增强；另一方面全面进入欧美发达国家汽车公司的全球采购体系，2008年中原内配成功打入美国国际卡车公司，成为国内唯一进入国际卡车全球采购系统的发动机零部件企业。

  与此同时，中原内配还与竞争对手合作，2005年与欧洲最大的汽缸套制造商英国吉凯恩合资组建了河南中原吉凯恩汽缸套有限公司，实现了拓展欧美市场的战略布局。

  截至目前，在国际化的进程中，中原内配的战略合作伙伴涵盖了世界500强企业，欧V以上高端市场国内占有率达到100%。

  自主创新提升国际竞争力

  坦率地说，是自主创新成就了中原内配国际化发展。

  近年来，中原内配坚持采用国际一流的管理技术，通过有效的组织和机制，提高科学管理水平，夯实企业发展基础，做到对生产经营的每一个环节实施过程控制，有标准、有记录、有措施、有验证。在原材料采购、研发、技术、生产、销售、服务等生产经营各个环节先后导入了中、英、美ISO9002、美国QS9000、德国VDA6.1质量体系认证以及国际汽车行业最严格的ISO/TS16949质量体系认证和ISO14000环境管理体系认证，每年接受的国际、国内战略合作伙伴转向现场审核超过110次。

  与此同时，保持对汽缸套前沿技术的研究和储备，也是中原内配发展的内力之一。中原内配在美国底特律、英国切斯菲尔德和德国斯图加特成立了三大海外研发中心，吸引了全球高端人才加盟企业。目前，中原内配有20多名原在福特、通用等公司就职的博士、硕士、高级工程师加盟企业，形成了内外联动、贴近市场、经验丰富的技术研发团队，每年开发的新产品超50种。此外，中原内配还建立了全国内燃机汽缸套工作组，先后制修订了8项国家和行业标准，占行业标准总量的70%；建立高端人才与企业合作的平台，与英国GKN、德国纳格尔等国际知名公司合作，并设立了博士后科研工作站；建立国家级企业技术中心和国家高新技术企业，提升了自主创新实力。

  国际市场比例大幅提高

  在复杂多变的经济环境影响下，中原内配如何确保自身核心竞争力？中原内配强力实施“强力推进产品结构调整，着力提高企业综合实力”的经营战略，通过优化市场格局，增强抗风能力；抓好新市场拓展和老市场增量；追踪行业尖端技术，推出高技术含量的新产品，满足客户对欧V、欧VI和EPS2013排放标准的个性化需求。由此，中原内配不仅稳稳的在国际站稳了脚跟，而且使企业保持着订单饱满、供不应求的发展之势。

  在2008年金融危机和行业不景气的形势下，中原内配顺应形势，适时调整，沉着应对，看准国内市场下滑趋势，及时把市场重心调整到国外，在主机市场下滑时，又把重心调整到维修市场，加大对新产品、新市场的开发力度的同时，使各市场互相支撑，增强了企业的抗风险能力。目前，中原内配销往国际市场的产品比例由35%提升到52%。

  毫不讳言，十年磨一剑的中原内配，其国际化发展已成效初显。特别是随着企业实力的不断提升，中原内配更加自信满满，并锁定了下一步发展目标：利用上市再融资平台，建设年产1300万只新型节能环保发动机汽缸套项目；通过兼并重组，建设年产5000万片发动机轴瓦项目，采取联合、合作的方式；与国际国内知名机床厂等厂家进行合作，建设年产1000台套专用装备制造项目。这些项目的建成，将使中原内配成为内燃机行业具有国际知名品牌的企业集团，在国际化的道路上走得更远。